定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目施工组织设计精品.docVIP

施工组织设计 目录 四、施工组织设计 ０ 1、施工组织设计编制依据 1 2、施工组织设计编制原则 1 3、项目经理部的组成 2 4、施工总平面布置 3 5、施工进度计划及措施 7 6、主要单项工程施工方案 13 7、施工技术措施 24 8、质量保证措施 24 9、安全生产保证措施 27 10、主要材料供应计划 31 11、施工机械设备配置计划 33 12、劳动力安排计划 35 13、投标工期 36 14、工期保证措施 36 15、文明施工及环境保护措施 38 16、投标质量 40 施工进度计划横道图 41 定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目 施工组织设计 1、施工组织设计编制依据 1.1本工程的招标文件、答疑书及其它补充资料。 1.2现行的国家及行业相关的工程建设标准、规范。 1.3经现场调查、采集、咨询所掌握的施工条件和场地环境情况。 1.4本公司所拥有的施工技术、管理人员，以及主要施工机械设备的装备情况和多年积累的类似工程的施工经验。 1.5我公司完成的类似工程的施工经验。 2、施工组织设计编制原则 2.1根据工程特性、施工条件和技术要求制定合理的施工方案，在此基础上，按照施工顺序和施工方法进行平面布置，制定与施工相适应的机械设备选型配套等具体实施计划，保证施工目标的圆满实现。 2.2根据工期要求，在尽量保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。 2.3积极采用新工艺、新技术、新材料，提高施工技术水平，高效、优质、安全、文明的组织施工，确保工程质量。 2.4合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地和材料消耗，降低生产成本，提高施工效率。 2.5按照平行流水作业和多点施工的方法，充分利用网络计划组织施工，保证施工的连续性、相互协作性，确保施工工期目标的实现。 3、项目经理部的组成 3.1项目经理部的设置 如我公司有幸中标，我们将严格按照质量体系标准、项目法施工规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员，组建成立“定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目经理部”，项目部实行项目经理负责制。以科学的管理手段，先进的施工技术，过硬的施工质量，圆满完成施工任务。 3.2项目经理部的工作机制 项目经理部的工作机制是，项目经理对本项目合同的实施全权负责，技术负责人和各职能部门对项目经理负责，各施工队对项目的实施具体负责落实，按期完成本项目的施工任务。 在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，技术负责人协助项目经理组织生产工作，对各业务组的工作进行安排，指导、协调与监控。各业务组在项目副经理、技术负责人的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺，物资供应，资金保证与控制，质量安全监控、后勤保证，工地试验等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理工作。 3.3针对定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目的工作内容及特点，以科学的管理手段编制施工组织机构图，详见下图 施工组织机构框图 4、施工总平面布置 施工部署及总平面布置是实现施工现场统筹安排，调动施工人员、机械、设备、材料，进行现场管理的重要依据，搞好施工平面布置是施工组织设计的一个重要环节。 4.1总体施工安排部署 4.1.1建立项目管理组织机构 我公司将组建 （公司名称）定边县周台子乡贾圈等四个村土地开发整理项目部。由公司朱锦江担任项目经理，李建红担任项目技术负责人。张虎平担任项目副经理，项目经理部下设各职能部门，配备从事过同类、类似工程施工，经验丰富，年富力强的管理人员从事项目建设管理工作。建立健全各项管理制度，明确各技术管理人员岗位职责，发扬团结协作精神，保证项目经理部各职能部门有效运转，使整个项目管理有条不紊。 4.1.2劳动力资源配置及管理 按照项目管理的原则，抽调责任心强，有同类施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的施工队伍承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。计划施工任务高峰期工地总人数将达到80人，其中项目部技术及管理人员8人，施工队生产工人32人，根据本工程施工内容，确保合同工期的要求，成立4个施工队。明确划分各队作业内容。根据施工过程中进度、质量等情况对各施工队间的作业人数将进行动态调整。 4.1.3安全工作 全体施工管理人员和作业人员必须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全措施，加强安全生产教育，提高安全生产意识，加强不安全因素分析，制定安全事故发生的应急方案，制定消除不安全因素对策。 4.1.4制定质量计划 质量是企业的生命，从企业生存和发展的高度，充分认识施工生产质量工作的重要性，建立本工程质量保证体系，落实人员，明确责任，在施工过程中加强检查落实情况，确保质量目标实现。 4.1