东莞劲胜精密组件2010-2012年战略人才配置计划.ppt

策略一：外部招聘 策略二：内部培养 战略人才 实施策略 实施策略 六、战略人才配置方案与实施 外部招聘 策略一：外部招聘 4. 招聘优先策略 1. 招聘策略 2. 实施“1238”人才战略 3. 实施年度校园招聘 5. 招聘团队优化 6. 配置流程 7. 招聘进度推进计划 六、战略人才配置方案与实施 中高阶岗位 作业员岗位 基层技术岗位 基层职能、后勤类岗位 与市场持平 高于市场平均水平 高于市场平均水平 与市场持平 1.招聘策略：吸引策略 六、战略人才配置方案与实施 2.实施“1238”人才战略 学历 现有人数 三年内达成目标 人员配置 大专 354 800 充实现有人才队伍 本科 107 300 主要培养工程、技术及管理人才 硕士 6 20 资深项目工程师3名、资深模具人才3名、研发工程师8名 博士 2 10 研究员5名、项目技术专家2名、模具顾问或专家1名 “1238”人才战略是指建立一支人才结构合理的人才队伍，使劲胜股份大专及以上学历人数提高到17%，在三年内达到博士10名，硕士20名，本科生300名，大专生800名的“1238”人才战略”。 六、战略人才配置方案与实施 3.实施年度校园招聘 实施校园招聘给公司带来新鲜血液，并为公司储备后备人才，提升公司学历结构。自2005年开始实施年度校园招聘计划，2010年校园招聘共招聘120多名储干。2011年校园招聘历经20余天，分东、中、西三线，途径5省一市，举办超过15场的校园招聘，截止到目前，共招募161本科学历以上人员，为2011年的劲胜的快速扩张提供了基础的人才储备。 招聘线路 学校 招聘人数 东线 合肥工业大学、南昌航空大学、武汉理工大学等 72 中线 长沙理工大学、湖南师大 23 西线 四川大学、西华大学、重庆大学等 66 总计 161 六、战略人才配置方案与实施 4.招聘优先策略 根据公司目前的招聘进度，实施招聘优先策略，优先解决离职人员的补充、前瞻性人才的引进、模具、项目人才的引进；其次进行新厂规划人才储备；储干的引进主要是通过校园招聘来完成，人力资源部每年的11月份至1月份将实施校园招聘。 不紧急，重要 1、新厂规划人才储备。 紧急，不重要 1、储干的引进。 （年度校园招聘） 紧急，重要 1.离职人员的补充； 2.前瞻性人才的引进； 3.模具、项目人才的引进 不紧急，不紧急 无 六、战略人才配置方案与实施 5.招聘团队优化 招聘 普工招聘组 常规招聘组 猎龙组 人事事务组 打造一支专业化的招聘团队，建立劲胜“猎龙”组。 在现有招聘团队基础上，引进优秀的招聘人才，打造一支快速反映的专业化团队，并建立一支“猎龙”组。对现有招聘模块进行专业化分工，可把招聘分为四组：一组为普工招聘组，二组为常规招聘组，三组为“猎龙”招聘组，四组为人事事务组。 六、战略人才配置方案与实施 需求计划：根据公司战略计划、及需求调查确定战略人才需求。 岗位规划：用人部门对需求岗位进行定位及发展规划，制定岗位说明书。 人才获取：主要渠道包括：外部招聘，如现场招聘、网络招聘、人才推荐、猎头、挖角；内部招聘。 人才测评：对引进的战略人才进行测评。 人才培养：确定储备时间及岗位所需了解的管理、技术专业知识，制订人才培养学习计划。 人才评估：对人才进行评估，确定是否适合目标岗位或潜在的目标岗位。 需求计划 岗位规划 人才获取 人才测评 人才培养 人才评估 确定需求计划后，用人部门需对储备岗位进行定位及发展规划，并制定岗位说明书，在人才到岗后，用人部门需为储备人才制定人才培养学习计划。如下图所示： 6.配置流程 六、战略人才配置方案与实施 7.招聘进度推进计划 六、战略人才配置方案与实施 序号 需求人才 招聘进度 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 模具人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 项目人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 战略投资人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 研发人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 玻璃镜片人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 市场人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 上角注塑扩厂人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 上沙车间第二阶段扩厂人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 沙头车间扩厂第一阶段人力需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内部培养 策略二：内部培养 4. 1. 2. 3.