点检定修制度(暂行).docVIP

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼钢厂 关于引发设备点检定修制度（暂行）的通知 各车间（站）、科室： 现将设备点检定修制度（暂行）印发给大家，望认真遵照执行。 2012年12月11日 炼钢厂设备点检定修制度 （暂行） 第一章 总则 第一条 为适应莱钢发展新形势，改进和完善设备运行管理方式方法，确保设备为生产和工艺提供可靠保障，结合炼钢厂实际，特制定本制度（暂行）。 第二章 组织管理 第一条 机动计量科是厂设备管理主管部门。 第二条 点检中心是设备点检管理的主管单位。 第三章 点检的分类和分工 第一条 专家点检 机动计量科负责联系，通过公司组织或公司邀请外来专业人士的形式组织专家点检，重在解决日常炼钢厂点检力量解决不好的设备隐患和疑难问题。 第二条 专业点检 点检中心对全厂各区域在线运行的设备设施实施的点检，重在对全厂设备各级故障源的管理和控制。 第三条 操作岗位点检 各生产车间负责对所属区域设备浅层次的点检，重在及时发现不良的设备运行现象并做到信息及时传递。 第四章 点检的实施 第一条 岗位操作工的点检作业 （一）根据点检标准和给油脂标准进行点检并填写点检卡。 （二）在当班时间内必须按点检中心制定的点检内容逐项点检，并认真做好记录。 （三）发现异常时，及时通知厂调和点检中心。 （四）交接班时交接清楚当班设备点检情况，交接班双方均要查阅岗位点检卡，情况不明者要询问清楚。 第二条 专业点检员的点检作业 （一）点检员要制定所辖区域的设备及动力能源点检标准、给油脂标准，并严格执行相应的检查工作。 （二）点检员每天收集各操作岗位的点检信息并作出分析，对各操作岗位点检情况进行评价并记录。 （三）点检员收集的点检信息及时汇总至中心，并传递至机动计量科和生产计划科。 （四）点检员对检查出的设备隐患要及时协调相关单位并作出安排，具体检修时间由生产计划科结合生产情况及时作出安排。 （五）点检中心对一些设备隐患需进行改进的，要及时提出整改建议和方案，并组织各部门进行研讨和实施。 第三条 机动计量科的点检 （一）机动计量科对各单位点检工作不定期抽查，及时纠正工作偏差。 （二）机动计量科对点检中心不能够处理的隐患要及时联系相关部门进行处理，并及时汇报厂领导。 （三）对各设备和生产单位违反设备点检管理规定的实施考核。 第四条 考核 （一）各单位点检卡的填写必须符合贯标要求和设备的实际运行状况，不认真或不属实的，每处每次考核50元。 （二）操作岗位不按要求填写点检信息的，每次考核50元。 （三）点检出的异常信息或故障信息不能及时上报的，每次考核责任人50元。 （四）点检中心对各生产单位的点检工作具有指导和考核权力，机动计量科对点检中心和车间具有监管和考核权力。 第五章 设备定修的组织和实施 第一条 设备的定修组织 （一）点检定修会（设备会）：由点检中心组织，在厂调度室召开，全厂生产、维修车间和维修公司安排负责人参加，共同汇总点检信息，制定定修计划，周五的设备会各车间第一责任人参加。 （二）定修网络在每天11：00前下发到生产计划科、机动计量科等相关单位，检修停炉停机时间由生产计划科安排。 （三）点检定修会提出的检修项目，实行检修工作票制度（检修工作票形式和签字情况不变），检修工作票由点检中心点检员填写并下发至检修单位，检修项目完成情况以返回的工作票作为依据。 第二条 设备的定修实施 （一）生产计划科要将停机检修时间提前1小时通知到点检中心和主体检修单位。 （二）检修时间和检修项目的变更由点检中心和生产计划科协商解决。 （三）点检中心点检员要严格对检修项目的质量和标准进行把关。 （四）点检中心是检修工作的总协调单位，停送电、送水、送气等工作按照点检中心制定的作业流程执行。 （五）各生产单位要积极配合检修，炼钢、精炼、连铸机车间承担各自区域的积渣清理，为检修作业提供便利和保障。 （六）结晶器拆除、吊运，喷嘴的疏通、更换由连铸机车间承担。 （七）停炉、停机检修时间由生产计划科依据生产情况确定。 第三条 考核 （一）对无故不接收工作票的，每次考核1000元。 （二）无故不能在规定时间内安排定修的，对责任单位考核200元。 （三）检修质量和检修标准控制不好的，点检中心对责任单位视情节每次考核50-500元。 （四）不按照相关要求执行的，视情节每次考核相关单位100-1000元。 第六章 设备故障的处理 第一条 突发性故障处理 （一）突发性设备故障的处理实施单位为维修车间，组织单位为点检中心。 （二）各生产岗位对一些突发性设备故障，首先要通知调度室，调度室第一时间组织确认。 （三）调度室根据确认情况及