产品生命周期与中小企业切入国际产业链的战略模式_襄樊博亚与天宇朗通模式的比较分析.pdfVIP

第 27 卷 第 21 期 科 技 进 步 与 对 策 Vol.27 No.21 2010 年 11 月 Science Technology Progress and Policy Nov. 2010 产品生命周期与中小企业切入国际产业链 的战略模式 ——襄樊博亚与天宇朗通模式的比较分析 程斌武，胡东海 (武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 430070) 摘 要：通过出口具有更高技术水平的产品来提升出口产品结构、实现从“制造基地”到“创造基地”的 国际分工，是改善中国国际贸易格局、提升经济竞争力的重要途径。而能否成功切入国际产业技术合作链， 则是实现技术产品出口的前提条件。选取襄樊博亚与天宇朗通这两个典型企业，通过对其在产品生命周期 不同阶段切入国际产业链的战略模式进行比较分析，认为：根据产业技术与市场发展的趋势、节奏，通过 对处于产品生命周期中、前段产品的进口替代，发起率先性的技术追随与功能赶超行动，可以构造国内市 场的先动优势；而在产品生命周期中、后段以低成本来发挥和塑造后发优势，有可能会因需求差异导致产 品不被纳入国际产业链。 关键词：产品生命周期；中小企业；国际产业链；战略模式 DOI ：10.3969/j.issn.1001-7348.2010.21.024 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001–7348(2010)21–0099–05 0 引言 1 相关研究与主要观点 全球经济一体化和国际分工格局的形成，使得由产业 1.1 国际分工与国际产业链的主要观点 上、中、下游各环节分工协作组成的产业价值链在全球范 国际垂直专业化分工及建立在此基础上的贸易的盛行 ［ ］ 围内优化调整，但由于各国资源禀赋(以及基于分工、学习 是经济全球化的一个显著特征。 1 对于这种生产环节跨 ) 国界分布并通过垂直贸易链相互连接的现象，不同学者使 形成的技术、规模与范围经济优势 的差异，使各国在国际 产业链中的定位存在差异，因而各国企业选择的生存方式 用 了 不 同 的 术 语 来 描 述 ， 除 了 垂 直 专 业 化 (vertical 和发展模式也不尽相同。对于我国中小企业来说，除通过 specialization) ， 还 包 括 国 际 性 生 产 分 割 (international OEM 为跨国公司进行加工制造外，以创立自主品牌迅速发 fragmentation of production) 、 国 际 性 生 产 分 散 化 展的企业还存在两种比较典型的模式，即：一是通过“特- (international disintegration of production) 、全球性生产分享 精-专”进口替代与技术赶超型创新战略，实现在产品生命周 (global production sharing) 、 国 际 外 包 (international ) ( ) 期前、中期切入国际产业链；二是通过“山寨”模式解决个 outsourcing 、产品内分工 intra-product specializati