前期管理标准化121130.pptVIP

会序 1、什么是保全准备 2、丰田体系的保全准备 3、FCC保全准备思路 4、保全准备标准化 5、需要的支持条件 请注意控制时间 六 2013年保全准备推进草案（8分钟，李晶） 　　在生准过程中，一要使设备具备必要的可靠性，二要为设备使用和维修准备必要的条件，为实现这两个目的的过程，就是“保全准备”。 　　技术部将把加强生产准备管理，强化车间作用做为下一步的重点工作之一。 （一）什么是保全准备 请注意控制时间 （二）丰田体系的保全准备 请注意控制时间 　　保全准备应在生产准备的各阶段，按照标准化的过程，完成相关准备工作。下图是丰田保全准备过程示例。 （三）FCC保全准备思路 请注意控制时间 ★ 目标： 　　拟经过两年以上的标准化和推进过程，达成： 　　1、平均使用寿命不低于12年，平均大修周期不少于6年。 　　2、生准期间完成必要维保条件准备，达成： 　　一次交验合格率（验收率）不少于80%。 2012 平均寿命≥12年 一次交验合格率80% ★推进思路： 修改流程，生产准备过程中引进保全准备，为后期维护、使用创造基础条件。 过程管理节点化，逐步建立各节点控制流程。 建立专业化的设备准入系列技术标准、管理标准和工作标准。 推进同步工程，使生产准备过程中，同步开展标准化的设备领域工作。 制度性引导工厂积极介入，提升一次交验通过率。 * 请注意控制时间 协议 制造 预验 装调 终验 TTO 售后 招标 准入标准 规范选型 质量控制 维保条件 能源规划 设备工装 维修 能源 准入技术标准 方案形成 收敛选型范围 可维修性、安全性、可操作性 制造质量 清点 节能技术 同 步 要 点 协 作 岗 位 节 点 维保经验导入 关键结构寿命失效分析 装调质量 随机备件、工具 图纸资料 维保标准、作业要领、操作规程 可研 设备规划 能源计量 资产管理 转固 装调配合 维修培训 请注意控制时间 ★保全准备控制表 请注意控制时间 请注意控制时间 　　结合集团可复制的工厂建设标准化项目及技术部自 身标准建设，逐步建立了如下标准： 《装备零部件选型技术规范》（完成） 《设备施工过程质量管理标准》（完成） 《设备验收通用技术标准》（完成） 《设备维修准备技术标准》（完成） 《电气通用技术标准》（在编） 《机械通用技术标准》（在编） 通用性专业技术标准：如工业总线、过程控制、润滑、设备安全等系列技术标准（在编） 非通用性专业技术标准：如四大工艺专用设备等系列技术标准（在编） * （四）保全准备标准化 请注意控制时间 　　保全准备的导入，对做强维保体系，提升设备前期 品质至关重要，但必须多部门共同合作，共同支持： 公司支持：公司认可，技术部、综合部共同修改生产准备管理程序，并由工厂会签。 采购委员会支持：认同把设备准入技术门槛作为与工艺能力并重的采购必要条件。 人事部支持：为新建项目提前储备维修人员。 工厂（车间）支持：对生准项目制度化成立组织机构，安排专人介入。 技术部支持：设备设施科主导建立相关流程和标准。各专业科项目管理人员对流程标准的熟悉和执行。 * （五）需要的支持条件 请注意控制时间 装备技术管理的第二部分：装备的成本及技术管理 1、在关注装备初始投资成本的同时，需要注重装备全生命周期成本 2、注重设备前期——生产准备时期的技术投入 DFMEA潜在失效模式及后果分析 设备故障信息数据库 易损件清单、设备定期整备标准 * 装备技术管理的第二部分：装备的成本及技术管理 1、在关注装备初始投资成本的同时，需要注重装备全生命周期成本 2、注重设备前期——生产准备时期的技术投入 DFMEA潜在失效模式及后果分析 设备故障信息数据库 易损件清单、设备定期整备标准 * 装备技术管理的第二部分：装备的成本及技术管理 1、在关注装备初始投资成本的同时，需要注重装备全生命周期成本 2、注重设备前期——生产准备时期的技术投入 DFMEA潜在失效模式及后果分析 设备故障信息数据库 易损件清单、设备定期整备标准 *