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企业关系 发展中的企业的发展过程中不论他的追求是什么，不论如何经营，总会和相关的发生好的关系。这些关系有对企业有利的一面，也有对企业影响的一面。成功的企业家告诉我们这是企业运动过程中不可缺少的必然过程。概括的讲应有十大关系间接、直接影响企业的发展。所以发展中的企业在运动过程中必须注意这些关系，处理好这些关系对企业的发展壮大有着重要的作用。也就是处理好这些关系企业在发展就不会存在什么难题，也不存在社会上的反面影响和副作用。一位成功的企业家在经营、生产、企业运动的过程中用实践作过证明。经验告诉人们，他就是运用这十大关系将企业利用多种发展形势促使社会效益提高、经济效益增长。这可以说是企业文化的重要组成部分。企业文化对企业发展、管理，即人与物的关系组成的十大关系有： 一、企业发展与自身利益的关系。马克思讲过“企业最终追求的目的是效益”。效益的价值是利润，利润的享受是企业。企业经过作业、运动发展壮大目的是追求利润，靠的是实现效益。企业的本身就是一个较大的资本家。形成他的资产后，在他的运动过程中，靠着剥削劳动者的剩余价值而来积累更多的自身利润，实现企业本身的利益和效益。其中包括名誉、地位等等，都是员工和管理者在生活和生产过程中操纵着企业运动而所创造的价值。 二、企业发展与社会效益。企业刚开始起步发展时多是负债或有债运动。这个阶段的企业没有什么社会效益。即：社会影响力不大，可以说有人知道或不知道。一个企业为了企业的发展生存，就得考虑社会的影响力，起码让人们知道有这个企业。在这个阶段企业就不能够追求其他利益。可以说就象一个有功夫的人一样，开始锻炼时，先练底功，就是练内功，企业的底功就是自己的内务工作（即加强人员管理、组织管理、抓产品质量）。在追求较好的社会效益的同时首先要搞好企业内务工作。晚上企业管理中的企业文化，才能够有着很好的社会效益。 三、企业发展与经济效益，根据马克思的论言，成功企业家就是一个较好完成企业这份作业的学生。企业形成开始，有着企业文化为支柱，领导人为核心。在追求各种利益的前提下，完善各种管理。就像小学生一样开始上学要让家长接送。慢慢的自己知道了来去上学的路径后，自己就自行去了学校。如果长时间让家长接送会严重影响着他们的工作，自己学到的东西并多不了多少。企业在起步发展，靠着社会各界的帮助、支持。但为了自己企业的自身发展和经济效益的提高，绝对不能够经常靠社会力量的援助，所考虑企业的自身建设。即：抓内部管理、抓成本分析、抓经营核算、降低成本、压缩消耗、提高产品质量、优化生产管理环节，将产品的成本降低到最小范围。在产品与市场交换的过程中剩余的产品成本就是企业效益。这就是办企业的最终目的。即经济效益。 四、企业发展与直接利益：企业发展是有着一个过程。规划、设计、施工、生产等等。这个环节过程都会产生着不同程度的关系，这些都关系到别的企业和他人的利益。对自己企业来说只能是直接利益的开始前期准备工作，也就是说一个企业在年初要制定生产计划、消耗指标、人员工资等级标准。但这些都确定在所生产的产品数量和成本的基础上。在确定这些标准时必须有很重要的可靠依据。既要搞好工作又不能僵化生产。在产品运动至社会价值交付年初所确定的各项指标。保留剩余价值部分，就应是企业所应得的财富。这些财富逐步逐年的积累就是企业的直接利益。但利益包括的很多，这个部分只能指年终决算后的利润部分，为直接的企业经济利益。 五、企业发展与间接利益：发展中的企业要注意社会各方面的关系和往来。这样树立好关系在取得企业经济利益、效益的同时，还存在着不少部分的间接利益。比如你的人缘关系好，你带上孩子在大街上走的时候、正是过大年见了一位朋友，就给了孩子的压岁钱，并请你和你的孩子吃了新年贺饭。当你和孩子回到家里时就不在吃饭了，还有了钱，这不是你的利益吗？可这不是你的直接利益，你没有在付出任何劳动价值的基础所获到的收入可以说是间接收入。一些企业利用各种形势的理由举办什么纪念、庆典活动，邀请一些相关友好单位共同祝贺。这时的友好单位就给以赠送、赞助等等。这样无偿的赠送、赞助都属企业的间接利益。有的决策人不注意这方面的社会交往企业就不会取得着方面的间接利益。同时还会影响企业的社会利益。 六、企业发展与未来利益：企业发展是为了利益和追求效益。但在追求利益的过程中往往存在着情感不同的往事。人与人的思维不同，想法就不同，作为企业的决策人即高层领导人的思路不清楚，发展观点不明确。在中层领导的反映问题上有些不真实社会信息思维点不对的情况下。这样那样不同程度的问题就会发生。一时企业发展到高举亮点时不考虑企业本身的未来效益。这种管理是一种错误性的管理，对企业发展后的将来会产生误导。如一个十八岁青年男女就得开始谈恋爱，找到自己终身的生活伴侣。但这个生活伴侣不能只是为了眼前的个人性爱和性往行为，关键的是组织一个家庭，维