投行易有的毛病,你中枪了没？.pdfVIP

投行易有的毛病，你中枪了没？ ——投行人的自我批判与救赎 1、没有模板不会干活 现行的监管文件都是格式化的，这几乎扼杀了投行在文件制作方面的创造性。 投行工作中能找到文件模板欣喜若狂，找不到模板就彻底歇菜。甚至在借鉴别人 文件的时候，简单粗暴的往下扒，很多基于对方案例个性化的语言或者说法都缺 乏分辨能力，一切皆拿来主义。 试问下，一个简单的一页纸的承诺函，没有模板就憋不出来，这还是投行么， 到底是技术问题、意识问题，还是信心问题？ 2、欺负其他中介 欺负不太好听，可以说成是非专业化的强势。投行是金融服务机构，与其他 中介机构一并服务于客户，需要在整个项目中对其他中介机构的工作进行分工协 调，按照既定的时间表来推进项目，处于相对强势地位。但是强势是角色强势， 更高级的应该是专业强势。 欺负其他中介主要表现为推活揽功踢责任。推活是分工不明确，把原本应该 投行干的活，比如方案的设计、时间表的拟定，分工的安排及重大事项的组织讨 论等等，简单的肢解分给其他中介，活不干心也不操。推活和揽功踢责任是相关 联的，事情成功了冲到最前面，又敬酒又合影又接受采访的，出了问题首先想到 的不是解决，一脚把责任踢给别的中介，先把自己摘干净。 协调不同于领导，角色强势不等同于粗暴，有担当才有愉快合作，效率自然 提升，也符合客户的最大利益，最终投行也跟着受益，同时赢得尊重和口碑。 3、老板面前，好为人师 通常而言，投行作为专业服务机构，在本专业方面具有先天的专业优势，同 时接触的案例较多对企业的规范运作、业务梳理等如何符合监管部门要求及投资 人的投资取向确实应该有所见地，否则就丧失了专业机构的价值。 个人不太赞同跟老板讲太多行业和管理方面的东西，因为每一个老板都有他 自己的专长，尤其在所处行业和企业运营管理方面，都有独到之处甚至会有些自 负。投行从业人员多数都没有个别行业太多的经验，也没有经营企业的经历，所 以在行业和管理方面好为人师其实是不明智的。企业家会礼貌性地点头，但内心 可能会多少有些不屑，投行在行业与管理能与企业家对话即可，多听少说，不懂 不丢人。 4、有工作，没生活 经常用一句话来形容投行的工作状态，忙时候真烦，因为没有时间顾及生活， 不忙的时候也烦，因为害怕业务减少影响了生活。 投行多数人都会感觉压力巨大，一边在辛苦的忙碌一刻也不愿意停息，一边 也在抱怨生活如此之困苦，好像永远在次中间永不停息的纠结。甚至感觉最爽的 事情就是周末穿着休闲服来办公室加班，一方面休闲服传递的是休闲与放松，一 方面加班传递的信号是我依然在努力，我在奋斗，你们多数人都休息了我还在干 活，我因为多多的付出让我心里更为踏实和有安全感。 工作努力还是服务于生活得更好，为工作而舍弃的生活，只能说是一种畸形 的强迫症，说狠点，像谁谁那样，英年早逝不是件多牛逼的事儿。 5、不爱坐班，宅并堕落着 投行的工作性质经常需要出差，办公室里面通常人都很少，这属于正常现象。 但是有很多投行人士平时基本上不坐班，有业务茶馆谈，有项目忙出差，没事了 就宅在家里，感觉好像这是一种很自在逍遥的生活工作方式，多美啊，在家看着 电视吃这瓜子还有工资拿。 其实，这非常的危险。 办公室坐班最重要的意义是能在生活中区分工作与生活，这对于个人的角色 切换和状态调整非常有意义。对于多数人而言，都是有惰性的，在家宅着的时候， 没有工作的氛围和伙伴也很难进入工作状态。另外，缺乏必要的团队之间的交流 对于团队融合和文化建设也非常的不好，我喜欢在办公室里面大家热烈的讨论一 个话题，就算跟工作距离不那么近，对开启思维交流思想也是有益的。 宅在家里，一时美，长久悔！若无特别强的自控能力和事业心，本质就是一 种自甘堕落，投行需要的是团队作战和信息更新，不需要卧薪尝胆式的创意环境， 所以，来办公室吧。 6、的确良裤子，苞米面肚子 投行从业人员接触的多数都是企业家或者上流人士，另外从收入的角度而言， 投行在打工者的行列里面也算还可以，甚至可以跟啥中产贴上点边儿。但是投行 与企业家的财富无法比拟，与政府要员的权力更不可相提并论，但是还要在这群 人中间穿梭，久而久之心理会有暗示，其实自己也是有身份的名人。 其实，没啥身份，就是有身份证而已，不是名人，就是一个人名儿。 所以说，投行就是衣着光鲜的屌丝人群，