杭州湾跨海大桥精品.pptVIP

* 为了实现国优工程鲁班奖的质量目标，各单位不断完善质保体系，注重精品工程质量意识教育，落实了各级质量责任制，做好了分项工程开工前的质量、安全和技术交底，把好了原材料质量关，严格三检制度，加强工序控制，全力推行技艺标准化施工，在施工期内，无质量等级事故发生，各分项工程合格率达到100%，各单位均能严格执行合同要求，主要人员到位及时，主要设备按合同要求到位并满足施工要求，合同工程均提前完成，廉政建设能按照合同严格执行，无违规行为发生，安全，优质，高效地提前完成了各自所承担的施工任务，施工质量满足设计要求，经桥梁动、静载试验结果表明，南北航道桥钢箱梁，现浇混凝土梁等桥梁结构，其各项性能指标均满足设计要求。经省厅质量现场检测，大桥各构件技术指标实测值合格率在94.4—100%之间，分项工程合格率100%，对于照明、变配电、塔内电梯安装、桥梁健康监测、监控通讯费等工程完成了安装、调试、检测等工作，检测结果各项技术指标符合设计要求。 * * 杭州湾跨海大桥采购管理 * 第一条 为加强公司各项采购活动的管理和控制，结合 《预算管理制度》的相关规定，经公司研究特制定本制度。第二条 本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、车饰等商品采购、配件及其他材料采购、低值易耗品和办公用品采购、各种广告和展示设计采购。第三条 公司所有的采购活动统一由公司的所指定的相关专业部门负责执行。具体规定为：　　1、广告和展示设计采购由行政部负责执行；　　2、生产车间、办公室物品由采购部负责执行；　　3、电脑、软件等电子信息设备的采购由行政部负责执行。　　4、其他上述未包括的采购全部由行政部或其他公司另行指定部门负责执行。 * 第四条 单项（含综合项目采购，整车和配件采购及整车供应商指定的采购除外）采购金额超过10万元的采购项目，应由相应的采购部门会同有关采购需求部门、财务部、审计部和总经办举行采购听证会或合同评审会，采购部门应在会前准备好充足的资料，如项目方案介绍，供应商询价记录或招投标情况，各供应商优惠办法，性价比意见书，其它相关资料等。第五条 本制度采购管理主要指采购预算管理、采购询价管理、采购合同管理、采购入库和付款、供应商评审等几个重大方面 * 杭州湾跨海大桥项目的组织管理 组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。 现场设项目部和施工队二级管理机构，施工作业组织为工班。项目部设五部三室，分别为施工技术部、安全质检部、物资设备部、合同计划部、财务部、信息管理中心室、中心实验室、综合办公室。组织机构如图： * * 根据拟设定的部、室。其具体工作内容如下： * 杭州湾大桥的人力资源管理 项目人力资源管理是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，并发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。 工程任务重。工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源计划与其他资源计划非常重要。根据WBS分解工作包和工程量，结合其单位过去施工的类似工程信息资料和资源可利用情况以及本工程的工期要求，初步确认了人力资源计划表和其他资源计划表。 * * * 项目各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。逻辑关系主要根据项目的工艺、技术。空间关系等因素加以确定；组织关系则需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组织关系的确定原则，在重点考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素的基础下反复优化，完成了项目各工作先后关系的确定。 * * 杭州湾跨海大桥 营销1202杨晓彤 徐颖 杨帆 鹿明月 马茜茜 * 项目简介 杭州湾跨海大桥于2003年11月14日开工，2007年6月26日贯通，2008年5月1日启用。杭州湾跨海大桥是一座横跨中国杭州湾海域的跨海大桥，北起浙江嘉兴海盐郑家埭，南至宁波慈溪水路湾，全长36公里，比连接巴林与沙特的法赫德国王大桥还长11公里，已经成为中国世界纪录协会世界最长的跨海大桥候选世界纪录，成为继美国的庞恰特雷恩湖桥和青岛胶州湾大桥之后世界第三长的桥梁。 * * 杭州湾跨海大桥项目背景 杭州湾气象复杂多变，台风、龙卷风、雷暴及突发性小范围灾害性天气时有发生。杭州湾自然条件有以下特点： (1)海域宽阔，台风多、潮差大、流速急，具有典型的海洋性气候特征，有效工作日少； (2)软土层厚、持力层深，给海上基础设计和施工带来一系列问题； (3)南岸滩涂长，施工条件复杂，采用常规设计方案和施工方法很难满足工期要求； (4)环境的腐蚀作用严重； (5)南滩涂多个区域浅层气富集，危及施工安全。 * 为了给城市发展带来新的机遇，加快城市化进程以及区域协作和竞争，政府决定建造杭州外跨海大桥。 杭州湾跨海大桥北起浙江嘉兴海盐