技术预见与关键技术选择.pptVIP

中国期刊网题录数据库纳米科技关键词频次分布（1994-2001） 中国专利信息数据库纳米科技关键词频次分布（1994—2001） 成熟期 加速成长期 起始期 发展极限 连续性技术进步 人力、物力投入 技术进步 有意义的开端 技术进步S型曲线（连续性技术） 重大新技术开发就遵循了这种S-型曲线的技术进步规律 Richard Foster 在“Innovation: the Attacker’s Advantage《创新:进攻者的优势》”一书中首先提出“S-型曲线的技术进步规律”。 （3）对颠覆性技术的监测与预见 技术进步S型曲线（颠覆性技术或非连续性技术） 颠覆性技术进步 人力、物力投入 技术进步 颠覆性技术进步产生时，70%的情况下技术领先地位易手，现有技术的领先者不再是领先者 原有科学知识 A 连续式 全新科学知识 B 颠覆性技术 颠覆性技术的发明创造人，要具有深刻的洞察力去认识现有技术的极限，设想出绕过它们去开拓的可能途径，并把这些构思成功地变为现实 （3）对颠覆性技术的监测与预见 颠覆性技术与持续性技术 颠覆性技术监测体系框架 （4）动态技术预见理论方法框架模型 （5）技术预见的作用 德尔菲法 德尔菲法是指兰德公司首创的德尔菲法，它具有如下形式和特点：（1）发函咨询。答询专家之间互不接触，从而使专家有较多的时间进行充分思考，对所提出的问题可以畅所欲言，自由地发表意见或评论，避免了专家会议的会场气氛、心理因素等条件的影响。（2）多轮答询和反馈。反馈是德尔菲法的核心，对每一轮专家答询的反馈结果，课题组织者都要进行认真汇总和整理，从而进一步提出问题，再反馈给每一位专家，以便专家据此结果做出进一步判断。专家通过数轮反馈，意见会相对地收敛、集中，从而形成综合意见。 （3）定性评估定量化。专家们的意见表达要经过表格化、符号化、数字化的科学处理，因此而得出的结论便于统计分析。由于各项指标经过专家们多次反馈，又经课题组织者科学的数据处理，因而使最后的结论具有较强的可靠性。（4）所咨询的专家是由课题组织者决定的。 德尔菲法 图 德尔菲法程序 预 测 年 代 区 间 Rounds (回合） 专家的选择 专家资格 专家的选择范围和条件 专家人数 征询意见的设计 提问要清楚、准确 避免复合事件和一揽子预测语句 避免因果型语句 提问数量要加以限制 意见征询表要力求简化 组织者不要把自己的意见加入到提问中 专家意见征询结果处理 为了简便表示专家意见集中与分散程度，可用中位数和上、下四分点表示 例： 11名专家对某问题的预测值序列为： 德尔菲法的优势在于：（1）专家对问题的回答有一定的时间准备，能使回答比较成熟，并可以集各种专家之专长；（2）在征询意见的几轮反复中，专家能了解不同的意见，而经过不同的分析后提出的看法较为完善；（3）征询过程中用匿名方式进行，有利于各位专家敞开思想，独立思考，不为少数权威意见所左右；（4）对专家意见的汇总整理，采用数理统计方法，使定性的调查有了定量的说明，所得结论更为科学。 情景分析法 情景分析法（Scenario Analysis）又称前景描述法、脚本法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果做出预测的方法。通常用来对预测对象的未来发展做出种种设想或预计，是一种直观的定性预测方法。 用情景分析法分析未来发展趋势时，关键在于把握好未来变化 过程中的主要驱动力量。将情景分析法运用于技术预见中，通 常分4个阶段： 第一，明确将要做出的判定，收集信息并向个人头脑中形成的固有观念挑战。 第二，进行详细分析，包括：①确定社会、技术、环境、经济及政治驱动力量；②确定先决要素和必然因素；③确定影响未来趋势的关键因素。 第三，构建 3～4个场景，分析场景的发展状况，进一步描述未来变化的整体情景。 第四，为跟踪监测计划目标确定最主要的参数。 情景分析法的主要优点，是能够对未来前途做出长期的和多种可能性的描绘，而且能够强调出其中的特征性现象，同时还考虑心理、社会、经济、政治等方面的状况，使人易于全面理解相互间的联系，因而有助于拟定解决问题的具体方案。 引文分析法 引文网络示意图（带有编号的圆圈代表文献） 科学引文分析 科学引文分析过程与方法 通过引文分析开展快速发展研究领域研究的基本过程 包括以下步骤： （1）选定引文分析数据库，界定论文时间范围和研究前沿。 项目组选择了美国科学信息研究所（ISI）的托马森基本科学指标数据库，每个以其中1997-2010年间收录的论文作为基础数据。 （2）确定研究前沿和快速增长的研究领域。 托马森基本科