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外资厂房项目成功代建项目管理经验要点浅谈
克诺尔车辆设备（苏州）有限公司新建厂房外资项目成功代建的项目管理经验要点总结???
摘要：随着中国社会经济的发展，大量外资项目的引进，外资项目代建管理模式日渐盛行，本文试在对克诺尔车辆设备（苏州）有限公司新建厂房成功代建管理经验，对该项目上运用的相关的管理经验从控制管理、协调管理、监督检查管理三个方面进行要点总结，为类似特殊的代建模式提供一些管理思路和管理方法。
关键词：控制管理、协调管理、监督检查管理、静态控制、动态控制、经验要点
项目简介：德国克诺尔集团公司是全球最大的轨道和商用车辆制动设备供应商。目前在中国地铁车辆制动系统市场占有率达90%，已成为铁道部高速列车制动系统的主要供应商。2004年12月，克诺尔集团在苏州高新区投资近3000万美元，成立了克诺尔车辆设备（苏州）有限公司，2005年2月正式投产，主要生产火车、地铁、轻轨和卡车的制动系统。年8月，克诺尔集团决定在高新区进一步扩大投资，新建厂房平方米，克诺尔集团平方米平方米克诺尔德国克诺尔集团克诺尔克诺尔德国克诺尔集团正式投产克诺尔德国克诺尔集团克诺尔克诺尔克诺尔克诺尔克诺尔克诺尔克诺尔克诺尔克诺尔德国克诺尔集团
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