公司战略与风险管理1战略与战略管理-Calyxbiz.PDFVIP

公司战略与风险管理.1.战略与战略管理 公司战略基本概念 传统 公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 计划/全局/长期性 概念 现代 只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身.重点 定义 应变/竞争/风险性 概念 放在组织在不可预测/未知内外部因素约束下的适应性 事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的结合.战略制定的任务包括制定一个策略计划,即 预谋战略.一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 公司 企业组织的根本性质/ 营利组织:为其所有者带来经济价值 将企业生存/ 目的 存在理由的直接体现 非盈利组织:提高社会福利/促进政治/社会变革 发展/获利等根 1.旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所要从事 本性目的作为 公司 的经营业务范围 公司的 公司使命的一 宗旨 2.业务范围包括企业的产品服务/顾客对象/市场技术等 使命 部分.首先要阐 3.反映出企业的定位 明企业组织的 经营 1.为其经营活动所确立的价值观/基本信念/行为准则,是企业文化高度概括 根本性质与存 哲学 2.主要通过公司对利益相关者的态度/公司提倡的共同价值观/政策和目标/管 在理由 (经营 理风格等方面体现出来 理念) 3.同样影响着公司的经营范围/经营效果 财务 满意的市场占有率/收益增长率/投资回报率/股利增长 主要反应为短期的财 目标 率/股票价格评价/ 良好的现金流/公司的信任度 务指标,多是可以量化 是公司使命 获取足够市场份额,在产品质量/客户服务/产品革 的具体化,企业 主要是为提高公司长 公司的 战略 新压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手,提高公司 的基本战略 期竞争力而采取的措 目标 目标 在客户中声誉,在国际市场上建立强大立足点,建立技 施,一般是难以量化的 术上领导地位,获得持久竞争优势,抓住诱人成长机会 目标体系的建立需要所有管理者的参与.公司中的每一个单元都必须有一个具体的/可测度的业绩目 标 总体战略 1.是企业最高层次的战略.需根据企业目标,选择企业可竞争的经营领域,合理配置企业 corporate 经营所必须的资源,使各项经营业务相互支持/协调 (公司层) 2.常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题 业务单位战略 1.涉及各业务单位的主管/辅助人员.形成本业务单位具体的竞争与经营战略 或竞争战略 2.针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争 层次 business/ 3.为保持竞争优势,各经营单位要有效控制资源的分配和使用 competitive 4.对于单业务公司,总体战略与业务单位战略合二为一 涉及职能部门:营销/财务/生产/研发/人力资源/信息技术等,主要职责是如何配置企业 职能战略 内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率