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- 2018-02-28 发布于天津
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改善提案教材;改善提案教材;第一节 提案小故事;日本丰田汽车公司: 为改善而疯狂;
一、定义:提案是指员工把自己的构思及创意性的研究成果,填写在规定的申报
表上,并向公司提交的动作行为。
二、本质:体现员工对公司经营管理的积极参与和热情,着眼于自身工作的改善
为主。
三、理解:
1、员工如果把自己看成是这个企业的老板(经营者),那员工将会有多大的改善激情和改善的愿望;
2、员工把自己当作经营者,是企业追求的目标;
3、激励员工提提案是对员工尊重的表现之一;
4、重要的是保护员工的改善愿望!
;第二节 提案的定义及目的;四、 提案活动的目的;一、在内容上 提案能够直接反映改善的对象、过程及结果,其内容包括三个方面:改善之前的现状及改善原因、改善方法、效果预测; 意见书则主要体现了个人对公司经营、管理上的一种认识或希望。二、在反馈途径上 提案通过提案申报表的形式,按照规定的管理流程进行处理; 意见书则通过意见箱、内部联络单等方式反馈到归口管理部门或上级部门进行解决。;第三节 提案与意见书的差异;
为了解决问题活用各种改善方法,按照下面的顺序整理提案。
(1)仔细观察
-这是否很奇怪?
-这
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