和衡管理演示幻灯片课件.pptVIP

和衡管理;和衡管理纲要;1、和衡管理的动力结构分析 2、清溢公司推行和衡管理的实践及初步成果 3、和衡管理的四大要素及内容;1.1企业经营管理力量简析;1.2企业经营管理主要问题;1.3企业管理者常面临的基本难题;1.4 学习运用西方管理的体验;1.5国内企业管理最难突破的痼疾;1.6国内企业管理发展的趋势;1.7 和衡管理是和贯中衡源的综合方略;2.1 在中魂西智的结合中探索和衡管理;2.2 和衡管理要素关系分析图;和衡管理运行架构图;1999.4 通过ISO9002 质量保证体系;2.5 和衡管理推动我们在国际市场竞争中成长;2.6 和衡管理为企业管理探索新路;2.7和衡管理走向世界;3、和衡管理的四大要素;3.1 人 和;（一）人和机理（1/3）;2）人和的原理：在于控制自己适合客观及其规律;3）人和的法理：善使不同，会和才有执两取中的大智 ;（二）人和要领（1/2）;2）组织也要三和：内和为根基，外和才能赢;和的核心：领导——德如北斗为之领，能成和范为之导。 和的引力：愿景——道义领引志愿，长利绘成远景。 和的根基：诚信——守天下经、本，知化育者唯至诚， 观言后行、果，别善伪者唯守信。;和的磁场：文化——和化万方唯有文， 和聚万方唯有化。 和的架构：组织——以心和聚能组合不同，