物业企业采购管理程序.doc

物业企业采购管理程序 物业企业采购管理程序提要：A类物资供方/品牌由品质管理部负责选择和评估。A类物资中cI产品的物资供方由总经理办公室负责选择和评估，并发送品质管理部审核 来自地产E网 物业管理有限公司程序文件 --采购管理程序 1.目的 对各部门采购物资过程进行控制，确保采购物资符合质量要求及物资采购价格的合理。 2.范围 适用于公司各部门。 3.职责 品质管理部负责对A类物资采购供方/品牌的选择和评估。 财务管理部负责对采购物资的价格的审核及采购行为的监控。 各部门负责对采购物资的验收和使用过程的跟踪。 4.物资的分类： A类：是指对服务质量影响较大、采购批量较大或须在指定供方或品牌中采购的物资。 B类：除A类物资外单价在人民币2000元以上，必须经过评估方能采购的物资。 c类：A、B类以外物资。 5.物资采购的审批权限 业务部门经理：单宗（一次性，下同）采购金额2000元以下的物资。 职能部门经理：单宗采购金额2000元以上（含2000元）5000元以下的物资。 分管总经理助理：单宗采购金额5000元以上（含5000元）10000元以下的物资。 总经理：所有固定资产及单宗采购金额10000元及以上的物资。