[管理学]0809供应链管理-S1-导论.pptVIP

在这种思想指导下，企业为了最大限度地谋求市场分额，获取最大经济利益，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 (Vertical Integration) 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业往往从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 生产集成化程度涉及两个方面的决策 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这将决定着对制造(服务)资源的整合程度 二、新的竞争环境对企业管理模式的影响 1）增加企业投资负担 2）承担丧失市场时机的风险 3）迫使企业从事不擅长的业务活动 4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5）增大企业的行业风险 6）IT对节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商