[简洁抽象]村屋站长会议-916.pptVIP

新区域村屋工作交流会 片头语—— 我们缺少的不是智慧，而是思考！ 一、站长的职责 完成公司下达的任务指标（当前的任务） 持续/健康的完成任务指标（长远的发展） 作为站长，必须有兼顾当前和长远的意识和视野！ 二、新区域村屋站长的主要工作内容 拓展规划 申报立项 合作洽谈 施工建设 团队的组建和培养 服务站运营管理 拓展规划 考察整个区域，了解各个村子的规模、楼盘质量、人流情况、竞争对手、市场潜力等，确定从何处入手，及后续拓展计划 申报立项 确定拓展计划后，及时申报立项 网建的现场勘测是立项通过的必要条件 立项不通过，无法申报合同 村屋施工 做不了施工队长的站长不是好村屋站长！ 按4人/组计，每个小组正常情况下的施工进度不得低于60栋/天 立足于自身解决施工问题 前期工作的两个重中之重—— 村屋合作洽谈 团队建设 一、村屋合作洽谈 （一）公司对新区域村屋运营的必要条件 原则要求：必须要有合同 最低要求：具有一定保障性的书面文档 （二）村屋合同的洽谈对象 股份公司 村民委员会/居民委员会 物业公司 （三）关于村屋洽谈 1、收起你的胆怯，鼓起你的勇气，迈出你的脚步 2、了解公司政策：对公合作费，对私市场费 3、不打无准备的仗，尽可能的了解更多信息 4、随身携带全套资料（必须的） 5、切记不要一次打完你手中的牌 6、切记第一时间拒绝对方完全不可能的要求 7、拜访方式 直接陌生拜访