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一、秩序化阶段 二、活力化阶段 三、透明化阶段 整顿 整理 清扫 清洁 企业文化 素养 整顿 整理 清扫 安全 小企业 有规划的企业 对社会有贡献和影响的企业 6S推进说明 * * 华联公司管理培训教材 企管办 6S的实施细则 教育培训 责任区域 责任部门 动员大会 推行计划 制定基准 职能培训 建立看板 工具器材 识别实施 确立责任 行动实事 定期检查 结果公布 定期评比 进行改善 C P D A * * 华联公司管理培训教材 企管办 * * 华联公司管理培训教材 企管办 6S活动推行的原则 一、自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。要充分依靠现场人员，用美的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。 二、勤俭办厂的原则  应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。 三、持之以恒原则  6S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。要将“6S活动纳入岗位责任制，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；要坚持PD