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施工项目的技术质量管理 [摘要] 技术管理和质量管理是施工项目管理的重要组成部分，项目对管理的要求和对管理的依赖性与项目的规模是密切相关的，项目的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。本文简要阐述了施工项目的主要技术质量管理工作。 [关键词]技术管理、质量管理、档案管理 1.前言 施工项目的管理包含诸多方面的内容，其中技术质量管理有着十分重要的意义，它直接影响工程的质量和施工的安全。根据我们公司近几年的施工经验看，由于各施工项目专业人员有限，有时从事施工技术管理工作的人员素质不高，技术管理工作不到位，给工程的施工带来一些问题，如技术标准不明确，施工记录、技术档案不健全。近几年我公司在工程施工中加强了施工期的技术管理，设置职能部门——技术质量部，并配置相关技术人员，较好地解决了上述问题。 施工项目管理工作的主要内容随工程进度分以下几个部分：一是施工前的技术管理，以施工前的技术准备工作为主；二是进入现场期间的管理，以技术管理、质量管理、档案管理等工作为主。施工进度和工程质量与这几个部分密不可分，技术管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下安全隐患，造成施工质量事故，使国家财产和企业利益受损失。 2.施工前的技术管理 施工前的技术准备是施工准备工作的核心，对施工起着重要作用，施工项目应引起足够的重视。 (1)首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的特点、难点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。 (2)其次要求参与施工的专业技术人员应熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，并由公司技术质量部牵头组织相关方进行图纸会审。图纸会审的程序：自审→会审→签证。 认真会审图纸，积极提出修改意见，在会审图纸时，对于结构复杂难度高的项目，要重点关注，并且从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议，取得甲方及设计院的认可，并形成书面的技术交底、会议纪要等。 (3)前期大型设备管理，如塔吊。要求项目在接收、订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。 (4)要求项目在施工前编制施工方案，包括施工组织设计、质量计划和专项施工方案。技术质量部参加并主持30000平方米以上或20层以上工程的施工组织设计、质量计划、施工方案和有一定技术难度的专题施工方案的研讨。 对编制完成的施工组织设计及施工方案，重点对项目的施工人员资格进行审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。 项目部承担施工组织设计、质量计划和施工方案的贯彻职责，经过审批的施工组织设计和施工方案，在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行技术交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织班组人员广泛讨论，使施工组织设计贯彻到每个施工生产人员，并在施工中贯彻落实执行。 (5)为能更直观地掌握施工进度，节省工时，避免交叉作业带来的混乱，应根据工程情况及各专业施工的要求编制施工进度网络图。本着先地下后地上，隐蔽工程优先的原则；先设备后管线，先辅助后主体(有些主体工程需先具备辅助条件)的原则随时进行调整。确定施工主体工序后，要对每一道工序进行工序分析，确定每一道工序的紧前工序和紧后工序，明确相互间的逻辑关系，绘制施工网络图，计算作业时间。找出关键线路有助于在施工中抓住关键工序，确保工程按期完工。 编制一个完善的科学的施工网络图是非常重要的，它可以避免以往施工中凭经验决定工期的不科学性，能合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，有利于交叉作业。对某些受季节影响较大的工程，要合理安排施工季节。 (6)建立现场施工的质量保证体系。质量保证体系指在工程建设全过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实行质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺加工制定程序和规定，对现场检查订立制度，并广泛开展质量监督。 3.施工现场的技术质量管理 技术质量管理是市场竞争的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。其目的与任务就是指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。 (1)进入施工现场后，技术质量部派出测量工程师对施工放线进行复核。对于大型施工项目一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是相互参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将会