现代物流企业经营战略导论教学幻灯片.pptVIP

* * 1.1 现代物流企业经营战略内涵 1.2 现代物流企业经营战略要素、 层次及目标 1.3 现代物流企业经营战略方法论 第一章 现代物流企业经营战略导论 本章主要内容 * * 1.1.1物流企业及其战略选择的概念 （一）物流企业的概念 物流企业（logistics Enterprise）是从事商品 实体流通活动的经济组织。 本书将物流企业定义为：能够按照现代物流的 理念，为客户制定物流方案，提供物流一体化全 程服务的专业物流服务提供商。 1.1 现代物流企业经营战略内涵 * * （二）现代物流企业应该具备的基本条件 1．具有能提供整合运输、仓储及配送的能力 2．具有较强的货物运输实力和一定规模的仓库 及基础设施 3．提供各式各样的增值服务能力及能提供全面 解决方案的能力 4．具有建全的网络体系及与之配套的信息系统 5．具有客户至上的经营理念 6．高素质的现代物流人才 * * （三）物流企业战略观 1．过程战略 2．市场战略 3．渠道战略 * * （四）物流企业战略选择及其市场定位 1．综合型物流战略——先驱型物流企业 2．系统化物流企业战略——机能整合型物流企业 3．集成型物流企业战略——功能性物流企业 4．柔软性物流企业战略——缝隙型物流企业 * * 1.1.2 现代物流企业经营战略的内容 （一）基于降低物流成本的管理创新 （二）采用新的物流管理方法 （三）标准化物流作业 （四）使用新的物流技术 （五）建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决 策系统 * * 1.1.3现代物流企业的竞争优势及核心竞争力 （一）竞争优势 竞争优势是两个企业处在同一市场中，面对类 似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润 率，或者能够赢得潜在的更高利润率时，这个 企业所拥有的某种竞争优势。 * * （二）核心竞争力 1．构成物流企业竞争力的要素 2．提升现代物流企业竞争力的策略 （1）国内市场是企业提高竞争力的根基。 （2）切实抓住信息技术和互联网络应用的有利时机。 （3）加大企业经营机制的改革力度. （4）实施战略联盟与合作。 * * （一）基于时间（Time）的战略要素 （二）基于质量（Quality）的战略要素 （三）基于成本（Cost）的战略要素 （四）基于服务（Service）的战略要素 （五）基于柔性（Flexible)的战略要素 1.2 现代物流企业经营战略要素、层次及目标 1.2.1现代物流企业经营战略的要素 * * 1.2.2现代物流企业经营战略的层次 企业物流战略规划与管理环形图 * * 1.3.2物流服务延伸战略 物流服务延伸战略是指在现有物流服务的基础上， 通过向两端延伸，向客户提供更加完善和全面的物 流服务，从而提高物流服务的附加价值，满足客户 高层次物流需求的经营战略。