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企业的财务预算管理分析 前言： 预算管理是一种被广为采用的企业管理方法，虽然同为预算管理，但实际上在不同的企业实 施预算管理的目的和方法是不一样的，这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起 来。预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管 理三种，进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析， 旨在为企业实施预算管理提供参考。 1.基于战略的预算管理 1.1基于战略的预算管理实施的要求 在这一阶段预算管理的重点不再是一味地追求短期内经营活动成本的最小化，而更看中 的是从支持实现长期战略目标的角度看经济活动的开展是否值得。因此对企业重大投资和经 营活动的价值分析工作是关系到预算管理成败的关键。 1.2基于战略的预算管理实施的企业背景 大多数企业经过一段相对稳定的阶段之后，拥有的各种资源状况有了较大的改善，但同 时投资者也注意到市场占有率停滞不前，甚至还有萎缩的迹象，企业遇到了发展的瓶颈，这 时候重新审视自我以及赖以生存的环境，对企业进行战略思考和定位彰显其重要性。为了完 成战略目标，企业需要从更长远和更广泛的的角度出发来对自己所能够支配的资源在各个方 面进行分配，预算管理因此被赋予战略管理的使命，即基于战略的