平衡计分卡-策略执行(BSC设计模型).pptVIP

SWOT分析 /15 优势（S） 劣势（W） 机遇（O） （SO）：(大中取大) 利用机会，发展优势 （WO）：(小中取大) 利用机会，克服缺点 挑战（T） （TS）：(大中取小) 利用优势，避开威胁 （WT）：(小中取小) 克服缺点，避开威胁 威胁 内容 /15 「平衡计分卡」演进说明 落实以策略為核心之组织架构 上纬集团愿景 上海(SBU)策略角色、愿景及策略地图 策略地图由来-五力分析、PEST分析、SWOT分析 KPI及行动方案设定 行动方案发展实例演练 管控机制与绩效考核 如何进行KPI与行动方案的规划 /15 策略前提 外显化、明朗化 追踪 检讨 修正 组织运作与学习 策略思考 策略 提升执行力 行动方案的特性 /15 源自于策略目标之KPI(Key Performance Indicator.关键绩效衡量指标.smart) 对应于每个KPI之行动方案可能有好几个 每个行动方案都可视为1个项目 许多行动方案是属于跨部门作业 行动方案间，绝对有因果关系 行动方案具备拆解与整合之特性 行动方案需透过PI(Performance Indicator. 绩效衡量指标)检视其达成状况 /15 行动方案制订之步骤 一、前置作业： 策略目标之各项KPI间，均据因果关系 每个KPI之定义、目标与范围需被确实理清 二、规划行动方案 行动方案发展 行动方案需经验