战略规划的制定与有效执行教学幻灯片.pptxVIP

《 战略规划制定与有效执行》《 战略规划制定与有效执行》 内容： 一、战略规划为什么？ 二、战略规划是什么？ 三、企业规划的制定 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 五、学习收获分享 方式：讲授交流 时间：09:00——17:00 《 战略规划制定与有效执行》企业实现科学、规范、高效管理（人、事），已是生存和健康持续发展之本！企业管理可分为三个层次： 采购、研发、生产、销售、服务等第一个层次：是对所在行业的理解，这是运作层面的管理。资金流、物流、信息流第二个层次：是企业管理中不可或缺的，但会根据企业发展状况和管理水平有所不同。第三个层次：是所有的企业管理的共性，基础层面的管理。文化、机制、战略 管理三要素建班子定战略带队伍+复盘第一阶段第三阶段第二阶段2005-19842004联想发展的三大阶段国际化起航创业之初自有品牌形成战略业务文化 愿景： 我们要成为服务的、国际化的、高科技的联想。94财年临危受命！ 联想文化之魂： 求实 进取联想人，做人、做事的价值取向！ 联想精神： 拼搏 创新* 把5%的希望变为100%的现实！第一阶段第四阶段第二阶段2001198819882001 联想发展历程……第一阶段第五阶段2004--国际化发展期转型.回归第一阶段第一阶段高速发展成长期起步期战略业务文化第三阶段起步期“战略、