李宁企业的微观环(正式版).pptVIP

集结号 我们的口号：既然选择了远方 便只顾风雨兼程 研究企业：李宁 团队成员：施俊苓 祝春萍 冯艳荣 余静怡 王月 苗 丰德 张坤 杨振 付信宽 孙月奇 目录 一.李宁企业的内部环境 公司简介 生产模式 营销模式 管理模式 财务管理 有关转型 二.李宁企业的外部环境 顾客 竞争者 中间商 公众 李宁企业内部坏境 1.企业简介 动。李宁公司的产品已由单一的运动服装，发展至运动服、运动鞋、运动配件等多系列产品并驾齐驱的态势。目前，李宁公司在北京、上海、成都、佛山、广州等地设有分公司或办事处；在香港、美国设有服装及鞋产品的设计中心，全球范围内拥有员工8000余人。从2002年起，李宁公司的年销售额增长速度均在30%以上。　　经过20年的探索，李宁公司已经开始其全球化的发展战略。2008年至2013年是李宁公司全球化战略的准备阶段；2013年至2018年是李宁公司全球化战略的实现阶段。李宁公司致力于到2018年，成为全球5大知名体育用品品牌之一。　　李宁公司始终把人才视为最宝贵的资源，公司通过完善的培训体系、绩效考核体系、富有竞争力的薪酬福利政策，以及具有挑战性的职业发展机会为每一个加盟员工提供个人才华的广阔舞台，实现企业与员工的共同发展。 2.生产模式 3.营销模式 与大卖场渠道分销品牌 与著名企业合作经营品牌（如艾高） 构建互联网电子商务平台 4管理模式 剥离家族模式引进专业人才 搭建人力资源管理的全套体系 人才管理精益求精 建培训体系，讲共同语言 建立专业机构做专业的事 5财务管理 李宁企业外部环境 1顾客 主要消费群：25岁以上，有固定收入，属于价格导向的一类人。 次要消费群：15-25岁，没有固定收入，属于非忠诚用户和潜在用户。 2竞争者 一线品牌：耐克，阿迪达斯等 国内知名品牌：特步，中国动向，安踏等 中间商 李宁所有的产品都以物流往外销售，以3pl的标准做物流 公众 融资公众：银行，股东投资 媒介公众：广告，杂志，网络 内部公众：企业内部的所有员工 李宁企业的优势： 1在国内推出新产品的频率高，有敏捷供应链 2是国内知名品牌 3与许多供应商建立良好的关系 4物流绩效高 5正式成为NBA的战略合作伙伴 李宁企业的劣势 1市场定位不明确 2市场份额增量稍逊 3缺乏专业性人力资源和高素质的职业管理团队 4库存周转率方面低，反映了公司的后台运营能力不足，降低了资本回报率 产品不够新颖 李宁企业的机会 未被挖掘的高端市场 更宽的产品拓展空间 体育用品市场发展速度快。市场空间大，尤其是青少年市场 谢谢大家 * * 　李宁（中国）体育用品有限公司是国内著名的体育运动装备提供商，同时，李宁品牌也越来越受到国际市场的关注。李宁公司于1990年发源于广东三水，1996年将总部迁至北京，2004年在香港证券交易所主板挂牌上市。　　李宁公司成立至今，历经20年发展，已经成为一个多品牌的大家族，集团旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌―艾高AIGLE、国际领先的乒乓球品牌―红双喜，源于意大利的国际知名运动休闲品牌―乐图Lotto、以及倡导“快时尚”的大卖场品牌― ZDO新 从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。 　　 1组织建立子公司财务管理体系，制定并不断完善各项财务制度，促使财会工作的科学化、规范化2根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善3参加零售公司经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为零售公司领导提供经济预测和经营决策依据、为集团提供分析基础数据和建议4组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收付款管理5组织开展财务分析工作，综合分析财务状况和经营成果，为零售公司经理提供决策依据6负责监控、指导零售公司财务管理，按集团规定适当地组织安排资金的使用 李宁转型 2010年6月30日，，沿用了多年的李宁经典LN旧标，今日起将告别它主导的时代，名为“李宁交叉动作”新logo将成为李宁品牌的新标志。 改了商标，换了口号，李宁好像发誓要告别以往的山寨形象。这家公司想把目标客户从“老子”改成“孙子”。根据调查，李宁有50%的消费者年龄为35至40岁。他们中的大多数并不像年轻人那样注重设计和时尚，反而对