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- 2018-02-27 发布于天津
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珠宝O2O营销生态及商业模式;首先来看看珠宝行业的现状;2011年和2012年在金融危机阴影逐渐退去及国家调控房地产价格的双重背景下,2011年中国珠宝产品零售总额达3780亿元 , 2012年中国珠宝产品零售总额较2011年增长11%,达到4190亿元。;面对目前的市场寒流,作为珠宝经营者,该如何应对?
是裹足不前?还是主动寻找新的突破口,进行转型和变革?;
2015年整个珠宝市场将趋于饱和,持续下降难以避免。整体的市场行业都比较疲软,市场销售情况比较惨淡,特别是黄金类。对于绝大部分的珠宝经营者来说,这几年的日子确实很不好过,诸多的珠宝经营者关门、转行、跳楼、躲债。黄金、翡翠与和田玉市场受到的冲击比较大,销量下滑很明显。近年来,交易市场,以及与金价联动紧密的珠宝交易市场,见证了其间的波澜起伏,而水贝,这一中国最大的黄金珠宝交易市场,直接体现着金价的每一次脉动,从抢购到无人问津、从门庭若市到门前冷落,其兴衰成为中国黄金珠宝市场最典型的缩影,行业在寒潮中何去何从,水贝的生存状态可为镜鉴。
;;珠宝实体店的三座大山;选择一:压缩成本……
选择二:换个牌子……
选择三:缩减实体,转做电商……
选择四:放弃实体,直接做电商……
选择五:……;变化,超乎你的想象…………;这个世界变化太快;;超乎你的想象…………;;资产投入
倾向于少
;企业的竞争首先是 商业模式的竞争;大数据库;线上线下
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