七S管理基础演示幻灯片课件.ppt

* 常犯错误四：看不出7S能带来多少钱 错误说明： 1、工作增加，工资也没增加。 2、做7S到底能够带来多少钱？ 正确认识： 1、7S管理是最简单、花钱最少、收益 最多的一种有效的管理方法。 2、7S管理的目的之一就是降低成本， 消除生产过程中的各种浪费。 * 常犯错误五：7S活动就是7S检查 错误说明： 1、误认为推进7S就是定期对职场进行7S检查评比。 2、用检查代替了整体活动的推进。 3、将7S活动的内容僵化\固化. 正确认识： 1、将有形的压力和无形的压力结合起来， 2、有形的压力是指考核、处罚；无形的压力是通过看板管理等激励员工，防止其出现错误，并不断地改善。 * 常犯错误六：7S活动是生产部门的事情 正确认识： 1、7S管理强调全员参与。 2、7S管理可以使人的品质得以提升。 3、7S管理覆盖了企业所有的部门，包括行政、销售、 　　财务等部门，而不仅仅是生产部门的事情。 7S管理原理图 * 形式化 行事化 习惯化 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 行为 态度 企业文化 第六部分：7S推行步骤 * * 成立推行组织 制订实施规划,形成书面制度 展开宣传造势,进行教育培训 全面实施7S,实行区域责任制 组织检查\督促 7S推行步骤 检讨与修正 纳入定期管理活动中 第六部分：7S推行步