七点检管理绩效的判定演示幻灯片课件.pptVIP

二、当代企业设备管理的定位 1、关于“企业” 我国加入到“世界贸易组织”后，就要融人其中，“WTO”宗旨中明显地将世界各行各业分成为“货物、服务”的两大类，而且都要“坚持走可持续发展道路，促进对世界资源的最优利用，保护环境”。近年来，随着我国进一步深化改革开放，在货物类企业飞速建设的同时，我国的服务类企业也在神速地发展，这两者都有装备，也都有设备管理的问题。因此，中国设备管理协会顺应形势的发展，提出了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”，由“制造业”改变为“企业”说明，中国设备管理协会对我国新生的“服务类企业”的重视！ 点检管理绩效的判定 二、当代企业设备管理的定位 2、关于“生产”与“作业”及“产品” 这里的“企业”，就包含了“货物和服务”两大类性质的企业了，进入社会主义市场经济，为了对一些词义表达得更明确，要“相应地”做一些调整。如“生产”一词，对货物类企业有“生产”的问题，而对服务类企业，用“生产”来阐述就不很贴切，是否统一用“作业”一词来表达，用“产品”来表示“作业”的结果。这样，对两类不同性质和类型的企业都适用，如货物类的冶金、石化、炼油、机械制造企业的员工实施“作业”的结果，有相应的钢铁、油脂、机械产品；服务类的如港口、运输、维修、金融企业的员工也有相应的“作业”，与其对应的有物流服务“产品”、修理“产品”和金融的理财“产品”等。 点检管理绩效的判定