如何让第二代加入家族企业-CUHK.PDFVIP

商业模式 公司治理 如何让第二代加入家族企业 海外教育 回国创业 统一价值观 婚姻 范博宏/ 文 中国内地的商业家族传承面临着比其他华人地 区家族更严重的失 衡问题 首先是计划生育政策下子女人数少 子女如何 自处 与父辈的事业兴趣与价 。 ， 、 值理念是否一致成为家业传承的关键问题 其次是 内地百年来的社会动荡导致传统 范博宏为香港中文大学 。 金融系教授、经济及金 融研究所所长。 价值流失 而第二代多年幼出国留学 认同西方文化和管理理念 新 旧两代人如何在 ， ， ， 薄弱的价值基础下传承家业 ？ 94 ■ 2013.08 每一个人都希望能够获得认可和赞赏，特 别是来自父母的肯定，家族企业的继承者 商业家族的长辈与晚辈往往比一般家庭有更多 的顾虑。企业家，作为一个企业的领导者，在物质上 也不例外。正是这种心态让这些继承人迟 比普通工薪阶层的家长要有能力得多。能力越大，责 迟不敢担起责任，接手父母的企业。 任也就越大。作为家族中的长辈，企业家出于对家人 的情感，总是希望能够在经营好企业的同时尽可能 照顾到家人，让他们也能从企业的收益里分一杯羹。 然而，这种想法往往会让企业家做出不理性的决断。 企业的家庭成员，创业者也希望他们能分到一杯羹。 而对继承者来说，长辈的成就会变成无形的压力，促 作为长辈，要一碗水端平，这样才公平。如果不是家 使其不愿挑起父辈留下的重担。 族的一分子，一个人不在企业里面工作是不可能从 企业拿到工资的。但如果这个人是老板的子女或者 两代人的忧虑 外甥，他不在企业里工作，或者就算工作了但是没帮 对于创业者来说，企业就像是他一手带大的小 企业赚到钱，老板还是希望能照顾他。除此之外，创 孩。孩子在父母眼中永远是孩子，做父母的总希望孩 业者对小孩的溺爱也会让他对企业的决断有所偏 子到哪里都能帮一把。创办人之于企业，也是这样的 差。经济学上人是理性的这种假说，看来在家族企业 心态，他会希望一直参与企业的经营，不愿意过早退 里不一定成立。 休。同时，创办人又肩负着对家庭的责任，希望家庭 创业者本身强烈的价值观，对企业来说也会是 成员能够因为自己的努力过上好日子。作为企业的 一种困扰。他的坚持一旦变成固执就会阻碍企业的 老板，他很自然地想有钱大家赚，有亲戚想到企业来 发展。因为他是老板，其他人都是给他打工，没有人 工作也会尽量安排，哪怕这么做会影响企业的绩效。 出来指正，只能依照他说的去做。哪怕意识到自己做 为了能让家庭成员分享到经营企业的成就，创业者 了错误的决定，创业者也容易因为老板的架子而没 愿意为了家人让企业多牺牲一点利益。创业者会希 有去改正。 望所有对经营管理有兴趣的家庭成员都能够进入企 继承者，作为后辈，也有很多心理负担阻碍他们 业，而这种来源于强烈的家庭责任感的利他精神，往