安徽凤台农技体系创新典型发言演示课件文.pptVIP

改革体制，创新机制，全面提升我县基层农技推广队伍服务水平 安徽省凤台县农业委员会（二〇〇八年十一月）; 凤台县概况;创新试点工作运行过程; 初 步 成 效;5;试点前我县农技推广工作存在的问题;二是服务手段滞后。乡镇农技推广队伍曾于1996年以前“三权”在乡镇。1997年收回时，原有资产流失严重，县财政投入也一度相对不足，每个单位工作场所平均不到100平方米，且条件简陋，有的办公“东躲西藏”、打游击，无桌椅，无电话、电视、电脑、仪器和交通工具。 ;三是人员和时间得不到保障。乡镇农技人员除应付面上的技术服务外，较多的是参与完成所在乡镇的中心工作，如计划生育、旧村庄整治等，工作十分被动。全县83人中： 2人担任乡镇党政办主任 5人担任村党组织书记 1人被乡镇常年拉去招商引资 9人被其他单位常年借用 3人请常年病假 直接参与技术推广与服务人员仅占76% 这76%的人员中，每人每年平均用于业务工作的时间仅为135天，只 占全部工作时间的54%。;四是技术服务供需脱节。过去，实行的是由上而下的推广服务模式，农技人员对农民需求和市场信息了解不够，往往是推广的群众不需要，群众急需的技术人员又不掌握，服务跟不上，农业技术供需不对称。 ;六是队伍整体素质不高。没有培训规划和硬性要求，也没有专项经费，技术干部除参加人事部门组织的继续教育外，很少有人参加在岗系统