第四节对配合和服从总包管理的认识及协调资料.doc

第二章对配合和服从原土建总包管理的认识和精装总包管理办法 一、 对配合和服从总包管理的认识 一）、施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。专业分包单位在进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理和资料信息管理积极配合总包管理，并且服从总包单位制定的现场各项管理规定和制度。专业分包人应全面接受和配合总承包人根据总包合同以及合同的约定对专业分包人的配合、服务和照管，以保证专业分包工程的实施全面符合整体工程的各项目标 四、工程经历如下 五、履行精装总包职责最大特点： 1、精装总包要有大局观。能够切实的为整个工程的质量、进度、安全等着想。不管是甲指乙供、甲分包还是甲供乙安装等等都要纳入精装总包管理体系。 2、精装总包要有很强的协调能力。分包单位多，施工关系复杂，这要求总包有极强的协调能力，道路、运输、作业时间、作业面、施工顺序要考虑周到。 3、精装总包要具备一定的专业知识。保证工序工期按期按质完成。按照总进度计划及时保证提供门及柜子现场测量条件。在安装阶段要保证提供甲分包单位施工作业面。 六 精装修总承包对分包方管理办法 1、施工进度计划管理：精装总承包方依据合同和各专业分包施工计划汇总后编排合理的总进度计划。对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 2、施工进度计划控制：精装修总承包方对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，精装修总承包方和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。 3、精装修总承包方对分包方施工技术的管理： 1）技术管理工作由精装修总承包方技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准保证工程质量。 2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题。 3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 4）各专业分包单位现场测量给予积极技术指导工作。 5）对分包单位技术资料的管理。 6）协调、指导各专业分包单位的技术管理工作； 7）做好有关技术方面的设计、业主、监理、政府协调工作： 4、精装修总承包方对工程质量的管理 1) 分包方材料进场后，及时向精装总承包方提交相关验收资料验收合格后，由精装单位上报监理单位、建设单位验收合格后，几方签字确认后准许施工，否则退场。 2）精装修总承包方专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，分包单位要及时加以整改。 3）精装修总承包方专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包方向监理及业主报验。 5、精装修总承包方对分包方施工安全的管理 安全生产是精装修总承包方在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。分包单位进场时要与精装总承包签订安全生产协议书，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。把各分包单位安全管理纳入到整个精装修总承包安全体系中，实时动态监督检查。 6、精装修总承包方对分包方文明施工的管理 文明施工工作由总承包方统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理部办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。 专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。 分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包方综合办批准。 防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或夹带泥沙。 7、精装修总承包方对分包方临电、水的管理 分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，精装修总承包方随时对分包执行情况进行检。，精装修总承包方单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的。 8、精装修总承包方对穿插和配合施工的管理 精装修总承包方对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定： 精装修总承包方设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度