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述 职 报 告 制作： 部门：生产部 日期：2017年12月30日 2017年做了些什么 2017年异常不足事件处置 2018年工作改进方向 目 录 2017做了些什么 战略处置 成本管理 建设处置 设施处置 日常处置 整治处置 安全处置 教育处置 过程处置 绩效管理 1.学习科学的管理方法去消除工序中遇到的瓶颈； 2.查找限制自身发展及处理异常事物的能力； 1.严格按照标准进行作业，杜绝不合格品的生产及流通； 2.对生产产品工艺进行完善，提升效率，生产出安全健康订单产品； A B 建筑物 支持性服务设施 1.生产车间 2.更衣室 3.仓库 4.办公区域 5.食堂宿舍等区域 1.生产辅助设施 2.后勤辅助设施 3.消防设施 4.办公设施 5.安防设施 6.车辆 设 施处 置 04 03 02 01 人员 05 异常事件处置 方法 材料 设备 环境 2018年工作改进方向 公司文化宣导执行 洁净室管理制造 工艺改进 效率提升 自我提升学习 公 司 文 化 宣 导 执 行 1.了解公司的发展历史及优势； 2.了解公司的企业文化：战略、愿景、使命等； 3.了解公司的团队文化观等； 4.在日常工作中以文化育人，改正自己，带动身边人； A B 现场管理 所有人员进出洁净室需依照洁净室的规章制度来执行； 在进入洁净区域生产时、过程中，我们要确保环境是受控状态； 环境 人员 洁净室管理制造 工艺改进 使用记录的形式，全程对新设备调试过程中出现的各类问题进行登记，先自我查找解决的方法，然后在运行过程中记录生产成本，跟以往的生产成本形成鲜明对比； 想做 首先，我们要具有打破常规的思维方式，及创新改进的心理；其次是新设备过来了，我们就需要想办法让其运转起来； 做了 会做 做到 主导对新设备的不足提出改进建议，并进行跟踪，确保设备早日投入订单正常使用工作中； 自主的学习新设备的的操作技能，在操作中熟练自我的操作技能，使之超过以往的手卷速度； 效率提升 1.管理人员的现场管理能力及技能都需要提升； 2.员工的绩效考核、技能培训、效率意识等都需逐步的标准划； 3.查找作业方法的合理性，通过不同人员的视频操作查找区别； 4.合格的时间分配及对于操作改进创新的心理培养； 自我提升学习 1.学习培训PPT的制造，做好18年教育培训； 2.自我学习自主管理，； 3.学习公司文化内容； 4.树立改进意识，全员参与到改进创新的热潮中去； 5.做好管理领先、成本领先的必要工作； 6.学着多做管理策划，多做策划及监督工作，少做传声筒工作； 7.安全工作人人参与； 汇 报 结 束 谢 谢 聆 听 ！