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人为本 176 团队评价：尝试离“客观”更近 文／佐佑顾问 人才队伍考核评估工作的开展，如今已由单纯的对个体的评估 延伸至对团队、对班子的评价。这种延伸是十分自然的结果，在越 来越组织化的商业社会，个人英雄越来越难以立足，个人价值的发 挥越来越依靠规则、秩序与团队。因此，对 “管理团队” （班子） 的评价，对于整个组织的意义愈发重要。 怎样才能进行客观有效的团队评价？ 团队评价是一种这样的工作：它立足于组织需求，落脚于人员 个体，但最终实现的，是对组织中某一个或几个单元的评价。因此 在这种工作中，上要对战略有理解、对组织发展阶段有把握；下要 准确地理解人、认识人，综合组织需要和人员特点，结合感性的认 识和理性的分析，才有可能得出有价值的评价结论。 在实际工作中，我们曾尝试用三个维度全面观察组织状态，实 现团队评价工作： p162-p187.indd 176 2012