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县卫生系统巩固提升组织工作满意度发言材料 　　组织工作满意度是广大职工群众对组织工作和组工干部形象的真实意见和看法，是提高选人用人公信度的晴雨表。**县卫生系统涉及单位面广，队伍庞大，人员复杂，在巩固提升组织工作满意度方面任务相当艰巨，我们结合自身实际，加大改革创新力度，采取各种措施，进一步巩固提升了卫生系统组织工作的满意度。在县委组织开展的2011年度“一报告两评议”测评中，县卫生局组织工作满意率为99.50分，较2010年度“一报告两评议”测评满意度99.25分提高了0.25个百分点，组织工作满意度得到了进一步巩固和提升。我们的措施主要是： 　　一、在谈心谈话上下功夫。我局充分认识到开展谈心谈话活动对于加强党组织建设，巩固卫生人事制度改革成果，提升组织工作满意度具有重要意义。2011年，我局按照县委要求，深入开展“回应职工期待，解决职工诉求”为主题的谈心谈话活动。进一步提高了干部职工对四项监督制度、换届纪律的知晓率，促进了局领导班子之间、局领导与医疗卫生单位负责人之间、局领导与职工之间的思想交流，增进了互信，并对收集到的意见、建议进行认真整改落实，切实为职工解决工作和生活中存在的困难和问题。今年我局又按照县委要求深入开展“真心解诉求，整改促满意”谈心谈话活动，此次谈心谈话活动共收集到意见、建议35条，经过疏理、去除同类项，意见建议共13条。对这部分意见和建议，我局及时召开班子会议进行研究解决，努力做到件件有落实，事事有回音。 　　二、在选人用人上下功夫。干部选拔任用是组织工作的重中之重，选什么样的人、用什么样的人，把什么人放在什么位置上，职工心里在想，眼睛在看。做好了是推动前进的力量，做不好就是影响发展的障碍。因此，我们坚持站在职工立场，从促进单位发展的高度去评价、识别和任用干部，把职工的满意度和认可度作为衡量干部的重要标尺。在干部工作中坚持走群众路线，认真落实职工的知情权、参与权、选择权和监督权，扩大选任干部过程中的职工参与度和工作透明度，依靠职工把干部选准用好。按照我局制订出台的《**县县级医疗卫生单位中层干部管理办法》规定，对县级医疗卫生单位中的办公室主任、财务科长、医务科长、药剂科长、护理部主任等职位均由县卫生局在全县卫生系统中公开选拔，其它拟提拔任用的中层干部都要实行任职前预审。任职前预审就是由县卫生局对中层干部任职资格条件、民主推荐、组织考察、班子讨论决定等程序进行严格审核，经审核符合条件的，由原单位发文任命，对不符合选拔任用条件、不按程序要求推荐考察、不经过班子集体讨论决定的，不得提拔任用，如擅自任命，视为无效，并追究相关人员的纪律责任。通过公平、公正、公开选拔人才，让每一位职工享有平等的机会，有力确保了卫生系统组织工作满意度进一步巩固提升。下一步，我们还计划拿出7个乡镇卫生院院长职务在全县卫生系统进行公开竞选，不断提升选人用人的公信度，定将有力促进组织工作满意度的再次提升。 　　三、在党员先锋示范上下功夫。围绕创先争优活动开展“两创两争”活动，即创建学习型党支部、创建和谐单位，争做优秀共产党员、争做人民满意医疗卫生工作者，以抓作风、促服务为重点，继续开展“三培养、三示范”活动。三培养即把专业技术人才培养成党员、把党员培养成专业技术人才、把党员专业技术人才培养成中层以上干部。三示范即党员示范日、党员示范科室、党员示范岗。通过开展先锋示范活动，进一步树立了党在卫生系统中的形象和威信。2011年，局党委共培养入党积极分子44名，发展新党员16名，新发展的16名党员全部为专业技术人才，中层以上干部10名，党员队伍素质进一步优化。目前全系统共设立党员示范岗80个，党员示范科室46个，300多名共产党员挂牌上岗。 　　四、在加强组织工作宣传上下功夫。一是充分运用公开栏、《绿城党旗红》**县卫生局党委信息平台等宣传媒介，及时向干部职工公开各党组织在干部教育、干部管理、干部选拔等方面的工作动态，让职工更多地、更好地了解各党组织的工作，提高知晓率。对职工群众关注的热点、难点问题及时进行正面宣传报道，让职工群众知道组织部门做了哪些工作，取得了哪些成效，让更多的干部群众了解组织工作、关注组织工作、理解组织工作、支持组织工作，共同开创组织工作新局面。二是加强对组工干部先进典型的宣传，2011年，我局对2位获得自治区卫生系统党建工作先进个人荣誉的同志进行公开通报表扬，并号召全县卫生系统干部职工以他们为榜样，积极争先创优。 　　五、在加强医德医风建设上下功夫。组织工作满意度要实现新突破、取得新成绩、开拓新局面，就必须把组织工作与卫生业务工作紧密联系起来，共同促进、共同提高。我们结合医院管理年工作要求，对服务行为是否文明、规范，服务举措是否利民、便民，服务环境是否清洁、舒适，服务标识是否规范、清晰，服务流程是否合理，便捷等都一一排查梳理