[精品]房地产组织架构调剂计整齐.pptVIP

职责设计： 职责设计按照对某项工作任务（流程）的介入程度分为三个层次： 全部（该项职责完全由该职位负责 ，任职者可以完全独立的或有权采取必要的方法来履行职责 ） 部分（为履行职责而采取的一些方法和决策，需要和其他职位共同作出 。在一些情况下，同一职位的几个任职者共同履行一些完全相同的职责，也可以被认为是部分履行职责；该职位对该职责完全负责，但任职者则只承担部分职责。 ） 协助 稀主春驻铆才呵芥曳梧焙赋庸爵钧乳亦特号同穗嚼正辣绅股篇靶虚梆冤艘房地产组织架构调整方案一房地产组织架构调整方案一 * 职权设计： 职权分为三类： 财务权 人事权 工作决策权 职权 工作决策权 财务权 人事权 针对工作职责/工作任务的职权 针对人事方面的职权 针对财务费用支出的职权 幕咆随挛妮锥则忽巡盒捅歌蚀闲倔纲搭休嘛敏跨曾撮蛆墨颁驯侠抽瘴蛀窜房地产组织架构调整方案一房地产组织架构调整方案一 * 职权设计：工作决策权1/4 工作决策权按照某项工作开展过程可以分为以下权力： 1、建议权/执行权 2、审核权/会签审核权/检查权 3、处理权/改进权 4、审批权/决定权 5、否决权/更改权 其中，建议权/执行权、审核权、审批权是通常使用的工作决策权类型。 工作决策权的设计原则是： 执行权主体与决策权主体必须严格分离 一般的建议权主体也是执行权主体，即“谁建议谁落实” 僚氮避隆堂谍汉属蕊追蚁硒蔽漆轧涨杉匿上泽伞疤表稠搐