03策略性人力资源管理文档.pptVIP

* Two reason for high Performance work system 二、如果員工不知道重要的資訊、甚至是未被訓練該如何運用這些資訊，則就算表現再優秀的員工也無法對企業有貢獻 *SRC的前廠長、目前的執行長執行一項“Open Book Management”:不利用資訊來試圖操控員工，但是要教導員工如何團隊合作以達到目標 SRC後來的績效表現證明這一項計畫很成功 *還有其他知名的例子，如Manco, Phelps Country * 組織中不願意進行資訊分享的原因 一、資訊就是權力，資訊分享將造成權力的分散 →如果管理經曾存在這種想法，這家公司應該儘速汰換掉 有這樣觀念的管理者 二、管理者擔心資訊分享將造成商業機密洩漏給競爭對手 →Gateway的HR head在1980年代擔任美國銀行(BOA)的HR Head時曾表示：當企業不告知員工其「基本的」企業策略、計畫以及績效評估準則，則永遠沒有辦法提供給顧客最佳的服務。特別要強調的是「基本的資訊」指的是競爭對手已經知道的資訊，而非商業上的機密。 * Conclusion * 本章提供許多提升組織創新的工具（策略）但是如何去綜合運用這些措施會比單一運用某個措施來得有效果 這些措施也是需要時間去執行方能看見成效 實施這些措施時也需要考慮到組織的特性 * 謝謝各位!