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417940--绣花班组建制方案提议--酣酣的泰迪熊[指南]
绣花班组建制方案提议
一/建制原则：
推行标准化流程作业与管理，帮助员工更清晰地把握工作细节。尤其对于过程管理，最重要的工作就是要将任务分解为统一的标准化细节动作，标准化流程更容易被理解和掌握，易于执行；而且，标准化的流程有统一的标准，易于监督、控制和考核；提出衡量个人努力程度的指标，这样才能使员工的努力能更科学地量化出来，以有效激励先进者，鞭策落后者。大幅提升团队的执行力与作战能力。标准化内容包括： 操作程序 质量标准 工时工价
二/组织结构：
二/人员：
大组长1人；小组长2人； 组员5人； 打样1人；
说明—每个小组原则上有两人组成，小组长带组员，组长享受组长补贴150元。目前第三小组是因人员变动临时组建的，无小组长，只有组员3人，由大组长负责生产安排和工时分配；
三/岗位职责：
大组长：
1]测定绣花片标准工时，上交部门经理审核批准；
2]制定绣花片质量标准，上交部门经理审核批准；
3]制定班组定额工时并分解到各个组员，上交部门经理审核批准；
4]工时与定额变动申请上报相关部门审核批准；
5] 生产管理制度的贯彻与执行 ；
6]班组人员管理
7]对班组产品质量负全责，对班组生产计划完成负全责；
8]同部门其它班组的沟通与协作；
9]完成上级主管安排的其它工作；
10]自身学习与提高；
11]对所有产品质量进行检验，并确保检验结果和核定标准相附。
小组长：
1]对小组产品质量负责；
2]对小组生产进度负责；
3]对小组成员技能培训负责；
4]大组长交与的其他工作；
5]小组间的沟通与协作；
6]自身学习与提高；
7]依据生产标准，对产品进行检验；
组员：
1]遵守公司规章制度
2]按时按质按量完成生产任务
3]自身学习与提高；
四/考核：
指标—
1]业绩：一次验收合格率，生产计划完成率，生产成本控制率；
2]能力：提高工作效率的能力 解决问题的能力 现场管理能力
班组间协调合作能力
3]工作态度： 忠诚度 制度遵守 敬业精神 团队精神 出勤率
生产标准化流程及考核细节内容经部门提议经公司通过后将补充在后
生产部
2009-09-24
绣花大组长
第一小组
第二小组
第三小组
打样
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