读《领导者的资质》有感.docVIP

读《领导者的资质》有感 技术部：李东全 经常看到稻盛和夫和盛和塾的名字，平时的交谈中也经常有人提及此人及其创立的公司，也知道京瓷、KDDI和日本航空公司是很牛的企业。拿到《领导者的资质》这本书后，本来对企业管理类的书籍没啥兴趣的我，出于对作者的好感，也是迫于领导的安排，就翻阅了该书。 翻阅之后感觉到平时我们经常提到和一些鸡汤中也经常说的诸如使命感、明确的目标、挑战新事物等词汇，在稻盛和夫的笔下变得更加具体生动，而且让人产生了一定的共鸣。 在这种感触之下，又细细的把该书读了一遍，第一次在该种类型的书上做了几点标注，在此，把对我触动较大的几个点的感受写出来与大家分享。 1 明确的描述并实现目标 我们每个人在每一个时期都有一个或多个目标，如小时候的长大后当警察，大学期间的毕业后找到一个好工作，工作后在工作上取得领导和行业内认可的成绩等。 可是很多情况下现实和目标差异很大，目标只是一个孤零零的目标，很少去制定实现目标的具体步骤。目标没实现也不去分析原因，也从来没有因为没能实现目标而内疚，顶多是重新制定个目标，这也许就是我们碌碌无为的原因之一。 看完稻盛和夫在领导者的资质中对目标的描述后，使我对目标有了深刻的了解。 就如稻盛和夫所说：明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标。 首先对于明确目标来说，目标不是一个抽象的数字，而必须分解到每一个组织，每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，同时提出