[管理学]企业战略管理电子版.doc

第一章 企业战略管理导论 ?“商场如战场”。 ?企业竞争的目标是通过赢得市场来赢利，而战争的目标则是要占领领土与资源。 ?战争需要军事战略，企业竞争需要企业战略。 没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。----乔伊尔.罗斯----迈克尔.加米 对战略管理的理解(一)：手段 对战略管理的理解（二）:目标与手段 对战略管理的理解（三）:目标、资源、手段 ?彼得.杜拉克 如果你理解管理理论 但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。 如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家；反之，你充其量只是一个参谋人员 第一节 企业战略的概念与特征 ?一、企业战略的概念 ? 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 ?二、企业战略的特征 ?(一)企业战略的一般特征 ?1.全局性及复杂性 ?2.未来性及风险性 ?3.系统性及层次性 4.竞争性及合作性 ?5.稳定性及动态性 三、企业战略与战术、策略的区别 ?一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 ?一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略 第二节 企业战略管理的概念、步骤和条件? 一、企业战略管理的定义 ?企业战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 二、企业战略管理的步骤 经典战略管理例子:隆中对 ：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天大，而智太短浅，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”先主曰：“善！” 诸葛亮的战略思维方式: 前一层是对时局以及曹操、孙权、荆、益二州的政治、经济、军事力量、地理形势等的分析及对策 后一层是诸葛亮为刘备制定的建国方针政策、以及伐曹进军的路线 诸葛亮制定的战略是一个前瞻性、全局性的战略 这个战略的实施结果符合预期吗？ 不完全符合 为什么？ 这又说明了什么问题？ 一个良好的战略，更需要一个好的执行力来执行。 执行力就是竞争能力 三、中国企业实施战略管理应当具备的条件 ?1.企业要有经营自主权 ?2.企业要有基本正常的生产经营活动，要有一定的管理基础 ?3.企业要有足够的信息 ?4.企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品和服务 ?5.企业要有一定的管理素质，要有实施战略管理的要求 四、中国企业为什么要实施战略管理 ?1.中国企业已进入战略制胜的时代 ?2.科学技术发展的需要 ?3.建立现代企业制度的需要 ?4.企业进行资本经营的需要 ?5.企业国际化经营的需要 第三节 企业战略管理理论的发展 ?一、企业战略管理理论的发展简史 ?1.第一阶段，是以理论主义为其基本特征 ?2.第二阶段，是以非理性主义为其基本特征 ?3.第三阶段，是理性主义与非理性主义的整合阶段 二、企业战略管理学科的体系 （一）战略管理过程 ?1.设计学派?2.计划学派?3.定位学派?4.企业家学派 ?5.认知学派?6.权力学派?8.文化学派?9.环境学派 ?10.整合学派 （二）战略管理的内容 ?1.行业结构学派?2.战略资源学派 三、企业战略理论的发展趋势 ?1.注重理论研究的动态变化 ?2.强调从实践中学习的思想 四、企业战略管理学科的边界 2.2 战略管理研究的代表与著作(一) 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》 1938年 钱德勒(A.D.Chandler) 《战略与结构：工业企业历史的考证》