[管理学]第五章 仓储成本管理.pptVIP

（五）CVA存货控制法 CVA管理法将货物分为 最高优先级（Top Priority） 较高优先级（High Priority） 中等优先级（Medium Priority） 较低优先级（ Low Priority ） * 第四节 仓储成本优化 一、储存合理化的主要标志 （一）质量标志 商品的质量是商品价值实现的基础。商品的质量包括物理性质和化学性质两方面。 （二）数量标志 仓储成本随着存储数量的变化而变动，存储数量规模越大，所发生的仓储成本就越高。确定合理的存储数量是提高保证能力并降低仓储成本的关键。 （三）时间标志 时间标志反映的是物品在仓储中的周转速度,它和数量有关。 * （四）结构标志 结构标志反映的是储存物品在品种、规格、花色的储存数量的比例关系 。 （五）分布标志 由于商品的需求在不同的地区需要会呈现一定的差异，从而仓储数量的要求也是不一样的。通过不同地区储存的数量比例关系，以此判断对当地需求的保障情况。 （六）费用标志 适当的仓储费用也是反映仓储合理化的一个标志。仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等，都能从实际费用上判断储存的合理与否。 * 二、不合理仓储的主要表现 （一）储存条件不足或过剩 不足不能为被储存物品提供所需要的储存环境 往往造成被储物质量和数量的损失，或由于缺乏必 要的储存管理措施，使存储工作不能顺利进行，出 现混乱。 储存条件过剩，指的现提供的储存条件大大超 过物品的需要，从而使储存成本增加，单位产品将 担负较高的储存成本，从而降低了产品的价格竞争 优势。 * （二）储存数量不当 1.储存数量偏高 2.储存数量偏低 （三）存储时间过长 合适的存储时间将使被储存的物品获得时间 价值，但是随着时间增加，商品的损耗也会加大， 企业资金占用成本也随着增加。 * （四）储存结构失衡 储存结构反映的是储存物之间的比例关系。 （五）存储分布不合理 在需求旺盛的地区储存数量较少或需求低迷的 地区储存数量过低都是储存不合理的表现。 （六）仓储费用过高 储存费用的支出是以获取储存物品的时间价值 为目的的，储存费用若大于所创造的利润，则是不 合理的。 * 三、仓储成本优化的途径 （一）提高仓储人员的工作能力 （二）加强信息化技术在仓储中的应用 （三）正确选择设备 （四）加强仓储计划管理 （五）实现零库存管理 * 第四节 库存管理特例——零库存 一、零库存的含义 零库存是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为零。 二、零库存实现的途径 （一）委托保管方式 委托保管方式是由物品的用户将库存商品委托给其他的企业代为保管，并支付给受托方一定数量的代管费用 。 （二）协作分包方式 协作分包方式是企业将自己的业务分包给不同的企业完成，企业只负责其主业务。 * （三）轮动方式 轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消个生产环节之间物资的暂时停滞的一种零库存方式。 （四）准时供应 准时供应（Just In Time）生产方式也简称JIT生产方式，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。它的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。这种生产方式以准时生产为基础，通过对生产过程的各个环节、各工艺进行系统周密的安排，保证生产环节的紧密衔接，从而达到库存最低或为零的目的。 * （五）看板方式 看板方式也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是准时供应的一种简单有效的方式，由日本丰田公司首先采用。 看板方式是下游企业向上游企业或下道工序向上道工序根据自己的生产节奏，通过固定格式的卡片来传达所需物资情况。通过此种方法可以协调各环节、各工序和各企业之间的关系，做到生产的准时同步，使供应库存实现零库存。 （六）水龙头方式 水龙头方式就是一种像拧开自来水管的水龙头取水一样，企业通过向供应商随时提出采购要求而无需自己保有库存的零库存形式。 * Thank You! * （二）租赁仓库 企业租赁仓库发生的成本就是租金费用。 租金通常是根据企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来收取的。 租金不会随着库存水平的变化而每天波动，它与库存水平无关。 * （三）公共仓库 公共仓库是指国家或企业向社会提供的仓库