[管理学]第4章集团公司财务管理s文档.pptVIP

财务总监委派制 财务监事委派制存在的主要问题有： （1）子公司是独立的法人主体，有独立的利益目标，财务总监的工作与子公司管理层工作产生冲突难以避免。 （2） 财务总监不属于子公司管理层，对子公司财务决策后果不承担直接的行为责任，因此母公司很难考核其业绩。 财务主管委派制存在的主要问题是： （1）财务主管的双重身份在逻辑上存在着矛盾，使其很难同时扮演好这两个角色。 （2）财务主管的双重身份也导致了对其工作业绩评价的难度。 无论哪种制度，都需要被委派的财务总监有优秀的个人品格、良好的知识水平和职业能力。 * 二、 财务制度控制系统 以财务权力和责任为核心的内部财务制度，是集团公司开展财务活动的行为准则，也是集团母子公司财务控制的基础 。 具有多层次性，主要涉及两个层次： 第一层是从集团公司出资人利益目标出发制定的集团母公司的财务制度； 第二层是集团公司作为出资人，要求其子公司制定与母公司相对应的内部财务制度，以达到统一财务政策和统一重大财务行为的目的。 * 内部财务制度 1．公司财务管理体制； 2．财务管理基础工作； 3．筹资管理制度； 4．投资管理制度； 5．成本费用管理制度； 6．收益分配管理制度； 7．全面预算制度； 8．财务分析和业绩评价制度； 其他制度 * 在集团公司内部财务制度设计中，应重点突出公司治理结构中有关治理主体（股东会、董事会、经理层）与财务部门的权限和