[企业管理]七种领袖性格.ppt

七种领袖性格 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。--------------------余世维。 沉稳 沉稳从志向而来。一个人若没有远大的志向，只沉迷于现实的花花世界之中，自然无法拥有沉稳的性格。 沉稳从困难而来。一个人若没有经历无数的挫折与磨难，身陷蜜水与襁褓之中，自然无法拥有沉稳的性格，一遇困境，便心浮气躁，自然也不能成事。 沉稳从无欲而来。无欲就是没有私欲，作大事者，不能因蝇头私利而毁坏全局。 细心 成功学大师卡耐基曾说过：“一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。”那么，在工作和生活中，我们如何培养细心的特性呢？ 1、对身边所发生的事情，常思考其因果关系 2、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 胆识 胆识外露的表现：强势、果决、冒险。中国的太太非常呵护自己的孩子，以至长大后缺少胆识能力。 不要讲一些没自信的话，不要老是后悔自己做过的决定，遇到不公正的事情不要一味的沉默。 班超出使西域的故事。 积极 积极的性格是笑出来的，所以时刻保持一种乐观的心态。 积极的性格是坚持出来的，如论如何都应该给自己定一个计划，找一两件无论如何都要完成的小事，养成习惯。 积极是鼓励出来的。你积极的鼓励，会迎来对方积极的回报。 大度 内心非常大度的人，他的外表表现出来的，就是一种包容，一种谦和，一种牺牲、一种分享和一种感恩。 包容：包容是一种胸怀。包容不同的族群、地区、意见和声音；包容一个人的优点和缺点。 谦和：处处争先、得理不饶人的无法做到谦和，谦和的人让字当头，凡事以和为贵、让人一步。 管仲与鲍叔牙 管仲二十来岁时就结识了鲍叔牙，起初二人合伙做点买卖，因为管仲家境贫寒就出资少些，鲍叔牙出资多些。生意做的还不错，可是有人发现管仲用挣的钱先还了自已欠的一些债。这钱还没入帐就给花了，现在会计上的名词叫：坐支，而且私自花钱恐怕离贪污公款罪也不远了。更可气的是到年底分红时，鲍叔牙分给他一半的红利，他也就接受了。 诚信 1.在普遍缺乏道德的社会中，不要总是随波逐流。大家都这么做，我也跟着去做，这就叫随波逐流，以重庆麻辣火锅的辣椒重复使用为例。 2.做不到的事情不要随便说，不管对谁，说了就要努力做到。 古人讲人无信而不立。以顽固书生桥下送命的故事和李白送友人尸体回乡的故事为例。 担当 责任是应该承担的一些事情，而担当是主动承担一些事情，这两个词之间最大的区别就在于主动和被动。 在生活和工作中我们不可避免会有一些失误。但产生失误并不可怕，关键是我们面对失误的态度。只有学会主动承担责任，才能得到他人的谅解和尊重，才能获得他人的信任和宽恕。因为一个人懂得承担责任，这比千万次竭尽所能推辞责任更具有震撼力。反省自己，从我做起。 总结 拿破仑说：成功是努力加上机会。这句话我觉得非常有道理，一个人拥有了领袖性格，就只等机遇就可以了，万事俱备只欠东风。 但是如果有了机会，却不具备那个性格，那只能叫活该倒霉了。机会常常在你的左右不停的涌动，就看你具不具备这个领袖性格了。 所以，我们应该在机会没有到来之前，充实自己，努力具备领袖性格。机会青睐有准备的人。 根性与能力 根性是一种根本性格，能力就是一种操控技巧。合在一起就是一个真正的领袖。他们就像是人的两条腿一样，缺一不可。 能力主要有决策力、组织力、影响力、执行力这四种。 能力代表一种操控技巧的熟练程度，与性格没有必然联系，与工作经验直接相关。 影响力 影响力：就是推广自己的意志，获得认同的能力。从简单的方面说，就是说服力。 为什么有些人总是能说服别人，而有些人说的话却没有人听呢？ 这就是个影响力的问题。也就是一个技巧的问题。 影响力的武器 动物可能会因为看到某种颜色而变得具有攻击性。比如牛看见红布。这是一种机械反映。 我们人也一样，当某一个触发特征出现时．我们就会不假思索地做出相应反应，而这些特征就是叫做影响力的武器． 以下介绍几个行为特征，也就是影响力的武器。 原本无人问津的东西，突然价格涨到两倍．反而被一抢而空。越贵的东西越有人买，便宜的反而不好卖。此中，价格就是影响力的武器。 房地产商在售楼时，往往会先带顾客去看没人会买的破房子，然后再领他们去看最新款的。此中，对比就是影响力的武器。 一、互惠原理 互惠原理认为：我们应尽量以相同的方式报答他人为我们所做的一切．简单地说，就是对他人的某种行为．我们要以一种类似的行为去回报． 比如，我们明明不喜欢某个人，但是当他先为我们做了一些时候之后，我们往往不会拒绝他的一些提议。 二、承诺和结果一致心态 一旦我们做出了某个决定．或选择了某种立场，就会面对来自个人和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致 在这个极具杀伤的影响力的武器的作用之下，我们经常会做出一些违背自己意愿的事情。 像宝洁和通用电气这样的大公司，经常发起有奖征文比赛，而参赛者无