[企业管理]生产型企业基层员工管理与培训材料.ppt

生产型企业基层员工管理 第一讲：员工差异化管理 1、了解员工的出身、学历、经验、家庭环境 以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工 的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 2、手下员工遇到困难能实现预料他的反应和行 动，并能恰如其分的给员工帮助。 3、关注生产型员工内部的非正式团体，如老乡组织、校友组织等，经常的去和非正式团体的关键人物去沟通、交流，确保非正式团体的关键人物思想、价值观与公司的发展利益相一致。 第二讲：员工培训 一、日常培训 二、在岗培训 一、员工日常培训 日常培训是应该坚持执行的重要生产培训 方式。要紧密结合生产实际，认真抓好日常培 训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为 安全生产创造条件。 一、员工日常培训 1、考问讲解 考问讲解是各值（班组）必须完成的日常 培训任务之一，考问讲解应由各值（班组）培 训员完成。班组在职人员每人每月不少于一次。 考问内容、评价结果等记入考问讲解记录簿上。 一、员工日常培训 2、事故预想 为防患于未然，运行人员应根据季节、天 气变化的特点，结合现场运行方式及设备状 态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展 事故预想。 一、员工日常培训 3、技术问答 各值（班组）技术问答结合生产岗位人员、 的技术薄弱环节和设备存在的问题，定期开展。 过月的技术问答交部门统一保管，年底汇编成 册。 一、员工日常培训 4、培训学习日活动 坚持培训学习日活动，是搞好生产培训工 作的重要内容，学习日可进行各专业知识的学 习。运行值每轮不少于4小时，维护班组每周 保证不少于2小时。 各项培训活动均应记入培训活动记录中， 由班长签字。 二：在岗员工培训 1、在岗培训方式； 2、在岗培训步骤； 3、在岗培训内容。 1、在岗培训方式 （1）主管或有经验者指导； （2）担任职务的工作分派（基层管理人员）； （3）部门间的工作轮岗； （4）部门外的工作轮岗； （5）关联企业的派遣轮岗； （6）公司内的学习； （7）自己部门内的学习等。 2、在岗培训步骤 （1）将工作分类，拟订培训大纲，准备培训场地、设备和材料； （2）确认学员已有的经验和知识、技能，拟定学习内容 （3）说明示范，以一次一步骤进行为原则，并强调重点 （4）让学员实际操作练习，并改正其错误。再让学员自己解释其操作重点，直到学员及讲师都了解他的说明。 （5）追踪评鉴: 学员自己现场操作，随时检视。 3、在岗培训内容 （1）各机台查找机台安全隐患，并进行整改。凡查找 安全隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。 （2）设备安全组加大每天巡查、定期和不定期的安全 检查力度，发现违规操作及安全隐患，立即进行纠正 和整改，并对相关违规人员进行严肃处理，以起到预 防和警示作用。反之，如果设备安全组没有严格执行 公司各级安全制度，认真履行职责，将进行严肃处理。 3、在岗员工培训 （3）将安全意识知识教育、培训做为机台的 月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳 入月度考核。 （4）将安全操作规程做为每天机台日清点评 的 内容，强化安全意识及良好的安全习惯 第三讲：安全管理 一、安全意识； 二、安全环境； 三、车间安全教育； 四、班组安全教育； 五、机台安全教育； 六、作业现场安全管理； 七、生产操作安全管理。 一、安全意识 1、企业应定期的组织员工参加安全知识 讲座，提高员工的安全防范意识。员工上岗之 前必须接受安全教育培训。 2、汽缸操作员、焊接作业员、其他较危险的 岗位，相关人员必须牢记操作手册和相应的安 全注意事项，部门经理或负责人应不定期的进 行抽查。 一、安全意识 3、员工工作时，需佩戴相关安全保护装置 的，必须佩戴。所有员工，进入车间前必须佩 戴相关安全保护装置；从事机械操作的人员， 禁止戴手套作业。 4、非操作员不得操作机械设备,未经许可，不 得进入工作重地。 一、安全意识 5、员工吸烟应在指定的吸烟室内吸烟。 6、对于从事危险性作业的人员，必须取 得相关资格证明，熟练掌握操作技能，否则， 不得擅自从事危险性作业。 二、安全环境 1、各部门、各车间必须张贴安全注意事项。 2、各部门应在显眼处备有灭火器等消防设施、 安全装置、保护用具和急救工具，张贴相关操 作说明， 各部门应定期的对以上设施进行检 查。 二、安全环境 3、工作场所内要保持清洁，不得杂乱无章，每年应组织2～4次的大扫除。 4、电气工作场所、电力机械、电力装置等必须有明显的标志，并配有照明设施；对已出现事故的机械工具，必须配置安全装置，并不定期的进行性能检查。 二、安全环境 5、工作场所内，必须留有通常的安全通道，并设 有明显标志。 6、对温度、湿