[小学教育]第8章 供应链的设计与构建.pptVIP

供应链设计实验 不同的拼写代表不同的产品 不同的颜色代表不同的供应商（各个小组持有），小组所在位置即为供应商所在地 不同的字母代表不同的零部件 每个字母涂写需要的时间即为生产时间，一旦涂写完成就代表库存产生 一个单词字母的搜集时间即为配送时间 一个单词的拼写时间即为装配时间 产品的递交即为产品的配送时间 空白表生产周期为3分钟，生产能力3张/次。 便签、手机代表信息系统 请进行供应链设计 分析市场竞争环境 第一步，分析市场的特征，把握产品需求。主要分析面向那些产品市场开发供应链才会有效。了解市场对产品的需求特点。产品的类型和产品的特征，主要手段是通过市场调查，获取买主、客户、竞争者的产品需求信息，充分掌握产品需求市场的特征。 总结、分析企业现状 第二步，分析企业现状，了解存在的问题，着重研究供应链开发的方向，总结企业中影响供应链设计的和管理的阻力和制约因素，如果企业已经有供应链管理，则应侧重分析现有供应链中存在的问题。 第三步，针对显存的问题，提出供应设计的项目，分析供应链设计的必要性。 第四步，根据基于产品的供应链设计策略，提出供应链设计的目标，目标包括，达到较高的客户服务水平，支付较低的运作成本，进入新市场，开放新产品，改善客户服务，提高客户满意度，降低库存，提高工作效率。 第五步，分析供应链的组成，提出供应链的基本框架，这里的分析主要包括，制造工厂，设备，工艺和供应商，制造商，零售商和用户的选择与定位，以及确定选择与评价的标准。 第六步，分析与评价供应链设计的技术可行性，在可行性分析的基础上，结合企业的实际情况，为开发供应链提出技术选择的建议和支持，这是一个决策过程，如果认为方案可行就继续下去，否则就要重新设计或终止设计。 第七步，使用相应的工具，方法和技术设计供应链，主要包括，确定供应链的组成，确定原材料的来源，生产设计，分销任务和分销渠道设计，信息系统设计，物流管理系统设计。 第八步，检验并完善供应链，在供应链设计完成后，并通过一定的方法，技术进行测试检验或试运行，以便进一步发现问题，并加以完善，在次基础上就可以实施供应链管理了。 刘伟主编《供应链管理教程》 * 供应链中的配送中心 配送中心的概念、分类与定位 配送中心的概念 配送中心的分类及在供应链中的定位 刘伟主编《供应链管理教程》 * 供应链中的配送中心 配送中心在供应链中的作用 配送中心能简化供应链的结构 配送中心的良好设计能给顾客提供优势的服务 配送中心能降低供应链的成本 配送中心能提高供应链的整体效率 配送中心能降低牛鞭效应产生的影响 刘伟主编《供应链管理教程》 * 供应链中的配送中心 配送中心的选址问题 被定位设施的维数及数量 选址问题目标区域的特征 选址成本 选址约束 刘伟主编《供应链管理教程》 * 供应链中的配送中心 配送中心的选址原则 整体性 利益均衡性 反复性 协调性 刘伟主编《供应链管理教程》 * 供应链中的配送中心 配送中心的选址的影响因素 成本因素 非成本因素 刘伟主编《供应链管理教程》 * 单一设施选址（Single Facility Location） 设有一系列点代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，那么仓库位于何处呢？ 配送中心选址方法 刘伟主编《供应链管理教程》 * 求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其精确重心的坐标值为： 距离可通过下式得到： 配送中心选址方法 刘伟主编《供应链管理教程》 * 案例：利米特经销公司（Limited Distributiors，Inc.） 问题：寻求运输成本最小的单一仓库的位置？ 案例示意图 配送中心选址方法 刘伟主编《供应链管理教程》 * 市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表 地点，i 产品，s 总运输量，Vi 运输费率 Xi Yi 1－P1 A 2000 0.050 3 8 2－P2 B 3000 0.050 8 2 3－M1 A, B 2500 0.075 2 5 4－M2 A, B 1000 0.075 6 4 5－M3 A, B 1500 0.075 8 8 求解得： 配送中心选址方法 Company name 第8章 供应链的设计与构建 一个分析问题的实例——生产物流（实验1的案例分析示例） * * 换料停机时间长,平均 为150分钟/次. 问题： * * 750 N=750分钟 596 98 26 20 10 累 积 频 率 % 频次(分钟) 影响换料停机时间因素排列图 0 79.5 92.5 96 98.7 100 烘料 清洁干燥器 清洁螺杆 开机调试 其他 * * 烘料占用 时间长 清洁干燥器 占用时间长