团队执行力培训-打造精品团队.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * （九）激励定律：正确刺激会产生强大的执行力 正确的刺激才会有正确的反应 执行需要正反面的刺激与激励 刺激可以产生强大的执行动力 创造组织竞争环境 建立激励评价机制 困境是强者的学校 竞争是执行的动力 四、执行能力 （一）三大表现 （二）八项能力 （三）换位思考 组织发展：速度要加快、规模要扩大、管理要提升 要有：好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系 还要：中层的执行力 中层成员既是执行者，又是领导者。 发挥好，高层联系基层一座桥。 发挥坏，高层与基层间一堵墙。 相对于决策层定位于“做正确的事” 相对于操作层成员定位“做事正确” 执行层领导定位： 做正确的事、正确地做事、把事情做正确 上提执行力，下提领导力。 （一）三大表现 1.高度 标准降低、背离目标 2.速度 延误工作、影响进程 3.力度 虎头蛇尾、没有成效 （二）八项能力 1.领悟能力 2.计划能力 3.指挥能力 4.控制能力 5.协调能力 6.授权能力 7.判断能力 8.创新能力 1.领悟能力 领悟意图 把握方向 一知半解 埋头苦干 力没少出 活没少干 事倍功半 前功尽弃 悟透一事 事半功倍 2.计划能力 列出轻重缓急计划表 预先掌握关键性问题 做好20%的重要工作 等