[工作计划]时间管理与工作计划定.pptVIP

目的是企业组织、单位或个人想要达到的理想的境界。 目标是应是目的的更细化、更精确化的描述，应有必要性和必定性的关系。 将总目标划分为长、中、短程之阶段目标， 清楚连结目标与目标之间的关系 运用SMART目标 重点：焦点法则 Step3设定目标 Step4制订工作计划执行方案 重点：建立精准的行动步骤与对话 确认目标达成之手段与步骤 明确任务职掌 作成系统化构想 掌握成功关键要素，作成推动方案 是什么因素或问题阻碍预期成果的达成？ 明订时程表与管制计划 事先排除阻碍计划推动之因素(Empower) 预先规划应变计划以确保弹性 Step5落实执行 执行就是付诸行动。 全力以赴，以身作则 善用内外资源 任务分配与命令下达 教育训练、与辅导 随时与其它人保持联系 追踪与调整 Step6检讨与结案 检讨工作执行后优缺点和错误。 成果检讨与回馈 标准化/改善对策 下期工作计划 重点：建立善的循环系统 准时参加晨会，记录价值内容 明确自己的目标，订立目标、分解目标 月计划，周计划，日计划的建立 将要做的工作建立备忘录，排出优先秩序，确认完成时间，突出工作重点，充分合理安排工作时间来提高工作效率。 做好PDCA管理，事件归类（紧急、不紧急、重要、不重要） 每天给自己两到三个小时的学习时间，学习专业知识和营销技巧。 总结每天的工作，把未完成的工作重新安排 。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四部分：新进证券营销人员的时间管理与计划技巧应用 新进人员日计划 8：30--- 9：30 参加公司晨会，记录价值咨询信息、 政策、 任务分解、不懂的专业知识（晚上回家查询或 请教同事） 9：30---11：30 驻点营销/户外营销 11：30---12：00 吃饭 12：00---12：30 休息 12：30---13：00 看书或者是新闻 13：00---15：00 驻点/营销客户 15：00---17：00 整理客户资料（拜访客户） 制作明日工作备忘录 总结今天工作，根据备忘录制作明日工作计划 19：30---21：00 学习专业知识（看书过证/专业学习） 21：00---23：00 学习专业知识（看书过证/金融讯息） 明确自己的目标，订立目标、分解目标 目标 群体 开户数 引进资产 拜访 新客户 晋升考试 新人 1-5 0-10万 10 交易+基础 入职 第一个月 5-10 20-30万 20 入职 第三个月 10-15 80-100万 50 新进人员完成目标的周计划 每周电话回访客户10个 每周上门拜访2---3个 每周统计有意向客户，并整理客户需求 每周学习时间不少于15小时以上 总结月分解目标的完成进度的跟踪 做好PDCA管理，事件归类 1 紧急 2 不紧急 3 重要 4 不重要 新进人员完成目标的月计划 每月电话回访客户40个 上门拜访15个 每月统计有意向客户，筛选客户，分解客户周期： 1、有意向短期成交 2、有意向中期成交 3、有意向长期成交 4、没有意向成交 每月学习时间不少于60小时以上 总结月分解目标的完成进度的跟踪 每月总结营销过程中的问题，并寻求答案 本课程练习 列出您在未来一周的工作安排，区分它们的性质： 待处理工作/事项 重要/ 紧急 重要/ 不紧急 不重要/紧急 不重要/不紧急 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 重要 紧急 紧急并且重要 重要但并不紧急 紧急但不重要 不重要且不紧急 办理入职手续； 掌握工作基础技能； 准备从业考试； 了解工作流程； 参加岗前培训； 与同事沟通交流。 每日晨会 与同事沟通感情； 20% 15% 65% 1% 重要 紧急 紧急并且重要 重要但并不紧急 紧急但不重要 不重要且不紧急 办理入职手续； 掌握工作基础技能； 准备从业考试； 了解工作流程； 参加岗前培训； 与同事沟通交流。 每日晨会 与同事沟通感情； 20% 15% 65% 1% 重要 紧急 紧急并且重要 重要但并不紧急 紧急但不重要 不重要且不紧急 办理入职手续； 掌握工作基础技能； 准备从业考试； 了解工作流程； 参加岗前培训； 与同事沟通交流。 每日晨会 与同事沟通感情； 20% 15% 65% 1% 重要 紧急 紧急