浙江框剪结构高层办公楼智能化系统安装工程施工组织设计 参考.docVIP

施工组织设计 质量目标 质量目标 配合总包单位确保“钱江杯”争创“鲁班奖”； 智能化系统分项工程优良率98％以上； 分部工程一次交验合格率100％。 工期目标 配合总包进度，计划7月初竣工，并移交整个智能化系统工程。 安全生产、文明施工目标 配合总包单位争创文明标化工地。 编制依据 本施工组织设计方案以下列资料为编制依据： 我公司的设计图纸； 国家有关规范、标准； 我公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。 编制过程 审阅招标文件 → 阅读施工图 →→ 草案打印 → 公司审定 → 正稿打印、复印 工程概况 工程信息 工程名称：xx广场智能化系统工程 建设单位：浙江xx房地产开发有限公司施工组织机构及职能人员结构如下： 分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 检查前期管线预埋，桥架安装情况。 了解熟悉相应机电安装配合情况。 了解甲方所供设备、材料进场情况。 阅读和熟悉施工图纸。 组织我方设计部进行系统设计。 自产设备由车间组织人员、材料、机具安排生产。 组织外购设备、材料订货。 完成设备成套。 组织设备、材料、机具、人员进场。 安全生产保证措施 安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。 安全防范重点 工人员政审安全性记录保存安全性故控制点：２米以上的高处坠落事故；b. 触电事故；c. 物体打击事故；d. 设备机具伤害事故。制点的管理：制度健全无漏洞；b. 检查无差错；c. 设备无故障；d. 人员无违章。文明施工措施 为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。 施工顺序 总体要求前期施工配合土建进行预留、预埋等。后期配合装修、空调工程进行设备安装、调试、最终完成系统整体调试直至正常运行，中间进行管线的安装、冲洗、测试工作。 施工顺序： 管道预留 → 管路疏通 → 穿线校线 → 配合土建安装设备 → 局部调试 → 系统全面调试 → 运行 施工界面协调措施 本工程的安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的最为密切。如种种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋、预放和预留孔洞，这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。 建筑工程，按结构所有材料的不同，可以分为钢结构、木结构、砖木结构和混凝土结构；按受力和构造特点的不同，又可分为承重墙结构、排架结构等形式。在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机