招聘工作总结报告--模板.docVIP

13年67.4%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年6月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。 首先，在13年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。13年175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。 在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。 ◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比 旧招聘体系 新招聘体系 无面试小组 由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要 责任 用人部门经理复试 人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行 小组面试，并讨论面试结果 无小组讨论 面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交 更高一级领导面试 除研发和技术外采用相 同评估表 针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记 录表、小组面试记录表等 新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体 评估，并可作为后期参考。 增加面试题库,情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行 ◇我们将1-6月招聘绩效分析总结数据进行汇总