光明,案例.docVIP

由于乳品行业生产流程的特殊性，再加上光明乳业是城市型乳品公司，直送在营业额中占较大比重， 光明乳业每天的定单数是一般制造类企业无法比拟的。去年 1月 ERP 刚上线时，平均每天有 3000条定单在系统内运行， 年底就达到了 6000条，目前更是激增到了平均每天 15000条，峰值时达到了每天 30000条。 如此庞大的定单数量对支持系统运行的服务器提出了严峻的挑战。更重要的是，如果 MRPII 展开这些定单的话， 仅展开可能就需要一天时间，可光明乳业的生产周期只有一天。一般制造类企业某种原材料没到，可以等一到两天； 但乳品行业如果某种原材料晚到一、两个小时都不行，因为保鲜乳品是没有库存的。实际上， 乳品行业每天就相当于传统制造业一个完整的 ERP 周期。这要求支撑 ERP 系统运行的主机必须高度的稳定， 稍微出一点故障就会对企业生产造成严重影响。 起初，支撑光明乳业 ERP 系统运行是一台 SGI 的小型机。去年四、五月份的时候，光明乳业信息中心主任赵春雨明显感觉到， 由于负担太重，虽然系统仍在照常运行，但稳定性已经受到了一定的影响；而此时，光明乳业的业务正处在快速增长之中， 全国各地的定单信息正源源不断地传输到上海。一旦定单数超过了系统本身的承受量，后果将不堪设想。 因为光明乳业的信息系统采用的是高度集中的模式，所有光明乳业的子公司和控股的公司的数据都运行在位于光明乳业上海信息中心的服务器上； 不用说系统瘫痪，就是运行不稳定，也会对业务的扩张产生重大影响。为了保证系统运行的万无一失，光明乳业开始盘算着系统升级。 经过初步选型，去年 7月光明乳业把目标初步“锁定”在了 IBM 的 S85 高端服务器和高端存储设备 SHARK 身上；之所以选择 IBM，除了 IBM 设备的性能、 稳定性等无与伦比外，这两款产品都是面向企业在线服务的，非常适合光明乳业的业务模式。设备不错，但高额的投资却让赵春雨有点儿望而却步。 投资上千万购买两台“大家伙”，必然会影响信息中心采购其他 IT 设备的预算。  HYPERLINK \l ibm-content 返回页首 租台服务器抱回家 听了赵春雨的顾虑，IBM 的业务经理不禁脱口而出：为什么不用租赁呢？。 真是一句话惊醒梦中人，激发了赵春雨对租赁业务的浓厚兴趣。他立即要求这位业务员进一步提供有关 IBM 租赁的详细资料。 IT 设备租赁虽然在国内还方兴未艾，但在发达国家早已流行多年，成为提高企业资金利用率的有效手段之一。 IBM 是全球最早开展 IT 设备租赁业务的跨国公司之一，目前已经在 40 多个国家开展了租赁业务。1999年 IBM 把 IT 设备租赁业务引进到了中国， 并与中国长城计算机集团合资成立了 IBM 租赁公司，提供国内外先进适用产品的租赁、回租及租约结束时的残值处理、 直接进口或从国外购买租赁业务所必须的技术和产品、租赁业务及有关产品的咨询服务等。租赁产品以 IBM 产品为主， 也可以是一部分非 IBM 产品；租期为一到三年，租金可以按季度支付，也可以按年支付。 租赁大型 IT 设备虽然在国内还是一项非常新的业务，但赵春雨并不陌生。赵春雨 1984年大学毕业于武汉大学化学专业， 1987年硕士毕业于上海中国科学院有机化学研究所；毕业后在外企工作，曾长期关注 IT 设备的投资业务，早在 1996年就开始接触租赁业务。 2000年赵春雨加盟光明乳业，并具体负责 ERP 实施。在实施 ERP 的时候，赵春雨就有了租赁 IT 设备的念头，并作了不少调查， 但发现当时租赁大型 IT 设备的环境还不太成熟，主要是租金比较高而且租赁手段不够灵活，只好作罢。 经过再一次调查，赵春雨发现，仅仅过了一年多的时间，租赁业务本身已经发生了很大的变化， 从租赁费率到租赁手续、租赁的产品范围等已经趋于成熟，如原来只提供高端产品的租赁，现在不仅可以租赁低端产品， 还可以累计租赁等。 赵春雨试探着向光明乳业管理层提出了租赁 IBM 高端服务器的想法，光明乳业总裁王佳芬和几位副总裁很快就同意了赵春雨的想法。 回想起当时的情景，赵春雨觉得光明乳业的管理层能很快接受租赁的理念，与光明乳业长期以来的全球化运作理念有关。 光明乳业一直致力于用全国资源做全国市场，从上海走向全国，进而争取在 2005年挤身世界乳业二十强。 目前光明乳业已经在内蒙古呼伦贝尔大草原和黑龙江富裕建立了两个奶源基地，还在西安、北京、武汉、无锡、 南京等市建立了保鲜奶生产基地。高速扩张的业务必然需要现代化的管理，而有效的管理就必须构建在高效的信息平台上；因此不论 ERP 软件模块还是支撑 ERP 运行的硬件设备，光明乳业都选择了世界顶尖公司的产品。  HYPERLINK \l ibm-content 返回页首 用明天的钱做今天的事 IT 设