装企倍速发展策略.docVIP

装企5倍速发展策略 ——4个月成就您在本地的辉煌家装大业！ 各位老总： 大家好！ 我是您的好朋友——尹修平。这么多年，感谢您一如既往对华赢创业的支持，对本人的信赖。本人一直在家装行业做深入的研究，要把最先进的家装企业经营模式、最有效的家装公司营销模式、最实用的家装企业管理模式和最赚钱的家装企业商业模式奉献给整个行业。 家装行业越来越难做，尤其是在去年国家实行对房地产行业进行宏观调控以来，全国各地的房地产市场一直处于观望、停滞、降价、滞销、停止开发的状态；今年以来，整个中国经济进入了瓶颈时期，各地区都不同程度地出现了企业关门、倒闭、停产、业绩下滑等情况。在这样一个特殊时期，如何让自己的家装公司仍然能够快速发展、保持良好的增长态势，或者说如何让自己的企业业绩不再下滑，让自己的公司趋于稳定，成了很多装企老总最大的心病。 家装行业应该怎么做，家装企业应该怎么做？ 本人经过长时间的思考，有一些心得，思之再三，将之写成文章，与各位好朋友一起分享近期我的研究成果。 家装行业难做，难在哪里？ 家装行业为什么难做？即使在市场环境和国家经济都处于最好的时期，例如 2000—2006年，每年仍然有一大批家装公司做不好，在那些年当中每年仍然有很多的家装企业最后走到了关门、倒闭的境地。究竟是什么原因？ 我多年以来不断总结，我觉得家装行业有以下几个弊端，这些弊端是其它行业都没有的，仅为家装行业所特有： 家装行