-做一个有责任心和执行力的人.ppt

* P * of 强烈的责任心； 明确的目标； 具有执行的能力； 健全的保障制度： 流程合理、责任明确、考核有效； 良好的沟通。 执行力的关键： * P * of 执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。 没有执行力的体现，责任心只是一句空话。 责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。 责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。 只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。 责任心同执行力的关系： * P * of 目录 什么是责任心 正确对待工作 做一个有责任心的员工 责任心与执行力 如何提高执行力 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：： 责权利的对等 责任心是一只猴子 猴子也需要快乐 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！ 零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话 低成本 为员工支付午餐 给予10元的现金 举行球类比赛 给予礼券 发给员工T恤衫或帽子 给予奖品 颁发证书 颁发领章 1、明确问题 “我想和你谈一下——问题，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查 检查与指导能让猴子进化： 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！ 执行型管理者最重要的品质： 让猴子觉得自己很重要 如果你想要制造权力，凡事超越他们； 如果你要的是业绩，让他们超越你。 执行型管理者最重要的原则：： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 1 W——主题 做什么（what） 要做的是什么？ 该项任务重要吗？ ＊取消不必要的任务 2 W——目的 为什么（why） 为什么这项任务是必须的？ 打折扣会怎样？ ＊澄清目的 3 W——位置 在何处做（where） 在哪儿做这项工作？ 必须在那儿做吗？ 违背会造成什么结果？ ? 4 W——顺序 何时做（when） 什么时间是做这项工作的最佳时间？ 必须在那个时间做吗？ ＊改变顺序或组合 5 W——人员 谁来做（who） 谁来做这项工作？ 可以让别人做吗？ 为什么是我做这项工作？ 1 H——方法 怎么做（how） 如何做这项工作？ 这是最好的方法吗？ 还有其他方法吗？ ＊优化方法 2 H——成本、程度 做到什么程度 花费多少（how much） 现在的花费是多少？ 改进后将花费多少？ ＊选择一种改进方法 执行力的五个关键词： （1）沟通：沟通是前提； （2）协调：协调是手段； （3）反馈：反馈是保障； （4）责任：责任是关键； （5）决心：决心是基石。 执行就是一切行动的准则 没有任何借口，没有任何抱怨 二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者。 　　 --引自《美国商业年鉴》 西点军校的13条经典法则 1、责任 决不推卸责任 敬业为魂 从小事做起 细节决定成败 2、荣誉 荣誉准则 荣誉即吾命 为自己奋斗 3、意志 决不惧怕失败 永不放弃 坚韧的品质 没有什么不可能 经典法则内容 4、勇气 勇敢者的游戏 战胜逆境 克服恐惧 5、热忱 总在最前面 热情 专注 6、服从 铁一般的纪律 将服从训练成习惯 千万别找借口 只管说“我不知道” 7、信念 信念 理想 实现目标 8、团队 团队精神 善于合作 9、尊重 注重仪表和礼貌 以上司为榜样 领导的艺术 10、忠诚 忠诚胜于能力 全力以赴 经典法则内容 11、自发 积极主动地面对每一件事 勤勉 绝不拖延 行动起来，去做好正在经手的每一件事 12、正直 追求真理 真正使你受欢迎 13、竞争 终生拼搏 只有第一 没有最好 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 制度的约束可以让执行者做到60分，强化责任心与执行力，可能会使执行者取得80~90分效果 * P * of THANKS 美西战争发生后，美国必须立即跟