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工程造价控制监理 实施细则 （2010版） 编制人： 审核人： 北京华厦工程项目管理有限责公司 二零一零年四月二十八日 工程造价控制监理实施细则 一、工程基本情况 1、工程概况 建设单位 北京市朝阳来广营农工商实业总公司 施工单位 北京百键开发建设有限公司 工程名称：北京朝来高科技产业园6#-8#楼 工程地点：中关村电子城西区B09地块 工程内容：北京朝来高科技产业园6#-8#楼 建筑面积：32394平米，其中地下20252平米，地上12142平米 2、工程承办范围 总包承包范围：除附件1中发包人另行分包的项目外按施工图纸（出图时间：2009年12月28日）中包括的所有工程项目、现场项目以及双方确定的图纸会审变更项目。 3、合同工期 开工日期：2010-03-08 结构封顶日期：2010-08-30 竣工日期：2011-7-30 合同工期总日历天数480天 4、合同价款 建筑面积平米包干价为1555元/平方米（建筑面积暂以建设工程规划许可证为准） 暂定总价：伍仟零叁拾柒万贰仟陆佰柒拾元整小写 二、通用部分 控制依据 建设工程施工总承包合同（含招标文件、合同条款）及其变更、协议。 建设工程施工独立发包合同、专业分包合同，材料设备独立供应合同和专项供应合同。 建设工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。 市场价格信息。 GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》 北京市工程概、预算定额、取费标准、工期定额。 分项、分部工程施工报验表。 国家、地方相关经济法规和规定。 北京市造价管理部门的有关造价管理文件。 控制原则 严格按照施工合同约定的合同价、综合单价、工程量计算规则、工程款支付方法进行控制。 对报验资料不全或与合同约定不符，未经质量验收的或有违约的工程量，不予计量和审核，拒绝支付该部分的工程款。 处理工程变更、违约索赔的增减费用要合理、公正。既要严格执行合同，依据合同条款约定执行，同时必须考虑工程实际情况，实事求是地处理违约索赔。 工程量计量和工程款支付存在争议时，采取协商→无效→总监理工程师协调解决方式→再协商→再无效→建议双方执行合同争议的解决办法。 工程量计量和工程款支付按照合同约定的时限要求办理。 控制程序 工程款支付程序（见专用部分） 工程款竣工结算程序（见专用部分） 控制方法 造价工程师应根据建设工程监理规程、建设工程施工合同和建设工程监理规划编制《工程造价控制监理实施细则》，经总监理工程师审批并予建设单位沟通一致后执行，并做好项目监理部的内部存档，同时应按照公司要求及时申报上传。 造价工程师应收集本工程的所有建设工程施工中标预算书或已标价的工程量清单，并建立有关中标预算书或已标价的工程量清单台帐。 在进度计划批准后，总监理工程师应协调施工单位根据合同价格和被批准的进度计划编制与进度相符的年、季、月工程款使用计划。总监理工程师应审核施工单位提交的工程款使用计划，并与建设单位、施工单位协商共同确定工程款计划控制值。 总监理工程师应按照施工合同约定审核工程洽商变更，提出专业意见供建设单位最终决策。造价工程师应按照施工合同约定的工程洽商变更计价原则计算洽商变更费用，并按照施工合同约定的原则审核工程洽商变更款项。 造价工程师应提示建设单位控制施工合同中允许调整的材料设备的价格，如暂估价、暂定项等。应按照施工合同约定原则，协助建设单位确认合同中可以调价的材料设备价格，并按照施工合同约定原则调整合同价格。 总监理工程师按照施工合同约定、建设工程设计图纸，发现合同价格最容易突破和最容易发生索赔的因素和部位时，及时通报建设单位采取措施。 总监理工程师应对工程量计量、工程款支付的实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位汇报。 总监理工程师应利用“工作联系单”与建设单位、施工单位沟通，提出工程造价控制的建议。 工程量计量 工程量计量工作具体由造价工程师负责，各专业监理工程师配合，总监理工程师最终审核确认。 工程量计量周期执行合同约定，可按每月计量一次，也可以按照形象部位进行计量。 承包单位按当期工程实际进度和监理单位签认的分项工程，按照合同约定时间上报当期完成的工程量。 造价工程师应在收到承包单位的工程量计量报告后按合同约定时限核实已完工程量，并